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9月14日，四川攀枝花仁和烟草召开“防风险、守底线”营销专题会，对照防范政治类、法制类、经管类、廉洁类、安全类和公众类风险要求，把“防风险、守底线”融入到卷烟经营的全流程，致力于消除“高差、温差、质差”，筑牢高质量发展的底线和基石。
思想认识上致力于消除“高差”。为尽量避免思想认识“上高下低”，对照防范政治类、法制类、经管类、廉洁类、安全类和公众类风险的要求，结合“15字”战略重点、“担提转”、“十四五”规划等内容，组织营销人员轮流领学，并将相关要求转化为执行措施纳入清单管理，提高营销人员重视度。
工作过程中致力于消除“温差”。为避免“前热后冷”，在签订《廉洁自律承诺书》和《安全责任书》的基础上，岗位风险防控清单实行上墙管理，常态化进行清单提醒，避免忽冷忽热。
在抓落实上致力于消除“质差”。为避免“执行走样”，按月与分公司党建监察、安全科等部门对接，将“防风险、守底线”相关情况纳入营销人员绩效管理，友善处置零售客户抱怨，防范舆情等风险。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
