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  • 加强员工队伍建设 提升烟草企业核心竞争力

    存在的疏漏和问题,按照程序进行修订和完善,做好搭建框架体系的基础性工作。在此基础上,按照组织结构设置管理、岗位设计管理、人力资源规划管理、员工招聘录用管理
  • 生产高端特色烟 赢得发展主动权

    %片区网格化管理。通过落实“十个100%”,保障大田生育期140天以上(膜下烟155天以上),叶片内在化学成分协调,叶片组织结构疏松
  • 推进党建:坚持“四个融合”

      烟草在线专稿  经过30多年的改革开放,国有企业在建立和完善现代企业制度的过程中,产权关系、领导体制、组织结构、管理方式等方面都发生了深刻的变化。这些变化给国有企业
  • 中烟机械技术中心:引智创新

    6月被批准正式设立博士后工作站。技术中心采用以产品研发与课题研究为核心、以技术管理和行政管理为支撑的组织结构,主要承担烟草行业技术装备的研究开发和设计工作,烟草机械专有技术
  • 探索构建社会责任报告制度的新路径

    ;需要把对社会和环境的关注以及构建企业社会责任报告制度融入行业愿景、发展战略、组织结构和日常管理之中,谋求社会、企业、环境、消费者和员工多重效益共同发展。一方面要把握好烟草企业社会责任的范畴
  • 日本烟草市场概览(二)

    阶段——将在东京、爱知和富山县独家销售。   为了应对激烈的竞争,日本烟草公司今年还将开始在一个新的组织结构下运营。“我们将重新组织我们的销售结构以加强消费者和贸易营销的能力,
  • 挖掘改革红利 实现逆势上扬

    ,从产品研发到组织生产,从货源供应到售后服务,企业供应链上的各个环节都需要提高响应水平。   以响应市场需求为出发点和落脚点,湖南中烟倒逼自身调整组织结构
  • 企业文化管理的理论创新与实践创新

    ,实施匹配度高,有助于推动文化管理的策略。首先从全组织各角度进行统筹设计,塑造匹配文化组织结构和轮廓;各部门协调配合,使“文化DNA
  • 贵州省绥阳县太白烟叶基地单元2014年工作总结

    服务队伍,全年实现盈利10余万元。   强化组织结构和制度建设。通过社员大代表会选举合作社理事长,同时成立理事会、监事会、社员代表大会,制定了合作社建设方案
  • 贵州中烟改革发展纪实

    市场到目标投放市场,从品牌策划拓展小组到“玉液”、“新贵”等以品类划分的项目小组,初步建立起品牌培育驱动型和市场驱动型营销组织结构。在新品投放上,实行“一省一策