烟草在线—吸烟有害健康！

赋能场景，助力企业再升级。为保证系统价值充分释放和智能制造工作高效推进，合烟优化组织模式，打破部门壁垒，推行条线管理，成立智能制造

区“整村土地流转+新型种植主体入驻”的组织模式，解决烟农年龄结构大、劳动力不足等棘手问题。并在示范区内按照“政府十烟草十合作社”的创新模式推进高标准基本烟田建设，

要内容的“支部+合作社+公司”烟叶生产组织模式，挺起了“烟经济”，壮大了“黄金叶”，走上了以烟叶产业振兴助推乡村振兴的可持续发展道路。支部引领

烟叶生产组织模式试验示范领导小组，协调推进土地流转工作，开展烟叶生产组织模式试验示范。玉溪市局（公司）按照“生态优先、因地制宜、休调结合、进退并举

烟叶生产组织模式试验示范领导小组，协调推进土地流转工作，开展烟叶生产组织模式试验示范。玉溪市局（公司）按照“生态优先、因地制宜、休调结合、进退并举

流转协议。同时，在综合体片区内，争取实现烟田与水稻生产功能区100%重叠。持续推进生产组织模式创新。探索烟技员片区化服务指导模式，探索“烟技员+烘烤师

，发展和转变传统的烟叶生产组织模式。目前，永定烟草以示范区建设为先导，大力开展“一基八化”提高区内水利基础设施水平，提高区内烟叶生产经营；以

基础、烟农专业合作社为中坚、龙头企业为纽带、专业化服务为支撑的现代化生产经营组织模式，强化专业化服务。推动考核管理清单化。强化标准制定、执行落实、督促检查、考核评价、整改提升闭环管理

高标准运行，而且有效改善了生产组织模式，提升了制造效率，为品牌快速响应市场需求提供了有力支撑。与此同时，湖北中烟不断拓展思路，推进

组织+合作社+职业烟农”为生产组织模式，在玉龙县农业农村局、九河乡政府及玉龙县烟草专卖局（分公司）的统筹协调下，通过玉龙县和合玉叶

烟业智汇