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，全面梳理生产制造各环节的成本管控点，用好成本控制清单，从局部到全面查找投入产出管控关键点，利用对标管理工具，找盲点、补弱项、强长板
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60W+,为样本图像预处理和模型训练夯实基础,极大提升了制丝均质化生产控制水平。通过在线AI烟叶霉变检测,该厂实现了烟包全面全方位检测与生产过程全时段作业,避免了人工质检的“断点”“盲点”,极大
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关键时段、关键工艺指标等进行重点管控，消除质量管理盲点，确保产品质量全时段可控；严格按照质量工艺标准进行质量检查，积极反馈检查结果，
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存在农村卷烟营销网络盲点、空白点等问题。“三员”紧密配合，注重工作齐心协力。专、销、送共同推进，紧密配合，加强信息沟通，协同制订措施
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，实施网格化管理，做到“事事有人做，人人有事做”，确保生产期间现场管理无死角、无遗漏、无盲点，形成责任明确、执行严格的现场管理机制。三是
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、村居委会、挂钩包保人员等紧盯重点区域、复杂区域和盲点区域，采取“有偿举报与拉网排查、说服动员与强制铲除”相结合方式，坚决铲除零星育苗、私自育苗和营养袋育苗，从
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巡查、交叉互查、错时检查相结合，消灭市场监管真空和盲点，实现市场管控全覆盖；加强重点区域监管，对火车站、汽车站、集贸市场、商业街区、旅游景区
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件的零星材料中找突破口，关注网络售烟和物流运输环节；抽调精干力量，因地制宜开展错时错峰检查、突击检查，消除监管“盲点”。加强数据分析能力
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方法，持续完善和改进生产现场存在的问题，树立由“消极型”向“匠心型”转变。二是强化工作方式转变。深入开展无盲点、无死角、全方位、全覆盖的现场大排查，全面诊断管理现状
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、工作经历、工作衔接等方面所遇到的实际问题，结合教材理论和案例分析，共同梳理出专卖管理工作的重点、难点、疑点、盲点等问题，并通过共同探讨、疑点讲解、求证查实
