为进一步打造精美生产现场，近日，河南周口市局（公司）卷烟物流配送中心多措并举，持续提升管理水平，确保生产现场管理工作规范化、制度化、常态化运行，为配送中心高质量发展注入“强心剂”。

一是聚焦学习教育，强化全员参与意识。通过现场管理专题培训、现场管理知识测试、车间大屏滚动播放等方式，加大职工10S现场管理知识学习力度，引导员工养成遵守制度和自我改进的良好习惯，自觉维护现场管理的规范性，稳步提升职工队伍的整体素质。

二是聚焦责任压实，促进责任落实到位。按照“标准要高、责任要清、覆盖要全、考核要严”的思路，对现场区域进行划分，绘制区域责任表，明确现场区域及设备设施的责任人，实施网格化管理，做到“事事有人做，人人有事做”，确保生产期间现场管理无死角、无遗漏、无盲点，形成责任明确、执行严格的现场管理机制。

三是聚焦问题整改，构建现场管理闭环。坚持问题导向，发现问题及时追踪溯源，明确整改措施、整改负责人及整改时间节点。建立整改清单制度，对整改过程及结果及时反馈落实，强化同类问题预警能力，构建“发现+整改+反馈+预警”的闭环管理模式，不断提高员工执行力。

四是聚焦改善创新，提升现场管理水平。借鉴和吸收先进经验，鼓励全体职工立足自身岗位，全方位，多角度，立体化发现生产现场待改进之处，积极开展自我革新。同时，将生产现场专题合理化建议征集活动纳入制度，吸纳职工意见建议、先进经验、创新思路方法，让全体职工积极参与到现场管理中，推动生产现场管理水平不断提升。