近期来，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心金芒果实业从“思想观念、工作方式、管理模式”入手，强力推进“三强化、三转变”管理，助推生产现场管理水平持续升级。

一是强化思想观念转变。以班前会、目视化展板、微信群等各种适宜的方式，向全体员工沟通和宣贯“专心、专注、高效”的匠心型价值观，使员工的思想观念逐步向匠心型转变，在现场管理各项工作中做一名真正的匠者，围绕打造安全、健康、美观、舒适、有序、快捷的作业现场这一目标，发挥聪明才智，主动运用各种形式的创新方法，持续完善和改进生产现场存在的问题，树立由“消极型”向“匠心型”转变。

二是强化工作方式转变。深入开展无盲点、无死角、全方位、全覆盖的现场大排查，全面诊断管理现状，将查出的问题按类型整理成台帐，按照职责划分将整改责任细化到人，明确整改时间、标准和效果，严格验收整改质量，旨在通过精细化现场评价，发现现场管理中存在的制度漏洞、职责缺失等系统性问题，逐项改进提升，打造由“粗放型”向“精益型”转变。

三是强化管理模式的转变。全面整改过程中的不足，不断总结优化，在“发现问题、解决问题”中持续提升现场管理能力。同时，运用精益管理方法，探索实施最小单元的精细化现场管理模式，将每一个责任区域细化到最小单元，建立最小单元的工作标准、评价标准，定期实施最小单元的精益现场评价，并根据评价结果指导现场管理工作持续改进，形成长效机制，构建由“突击型”向“长效型”转变。