烟草在线—吸烟有害健康！

务流程“上云”，实现业务流程化，流程数字化，全面提升管理运行效率。

。利用好班组建设各职能部门专家力量，有计划、有重点、有质量地为各部门、基层班组服务，做优加法做精减法，重点加强六类管理模块的考核科学化、工作流程化

;初步建立了覆盖雪茄烟叶生产规划、种植管理、晾制、鲜叶收购全生产链条的数据采集、实时监测、数字分析管控体系，在雪茄鲜烟叶流程化、数字化的可追溯收购模式上取得了初步突破。研制了雪茄鲜叶挂烟

整体推进专业化烘烤工作，有效降低烘烤成本。作业严格按照流程工序化作业，实行专业分工，有序组织采烤作业，实现作业流程化和工序标准化，

。与烟农、专业队员共同分析成熟度采收、运输、编竿、装炉等环节流程的难点、堵点，找准存在的问题，不断提高各环节协同能力，合理配置作业人员，使流程化

为烟农办实事”主题实践活动成果；强化烟站标准化、流程化制度建设，精简优化工作流程，推进烟站标准化建设，确保年度三处烟站通过省局（

、流程化的数据可视化分析平台，通过动态跟踪生产经营和管理过程，实时掌控业务运行状况，为领导决策提供支持。在此基础上，全面梳理各业务环节的流程、规范

标准化规范化建设，坚持目标具体化、措施规范化、操作流程化的思路，明确党支部各项工作、各个环节的质量标准。在具体工作中，坚持目标导向、问题导向、质量导向相结合

;进一步提升标准化生产、流程化运作和精益化管理水平，促进烟叶减工降本、提质增效。

，打造树立社会良好形象的窗口。围绕打造“党建引领有力、标准体系健全、制度流程规范、创新活力迸发、服务烟农到位、烟叶特色明显”的标准化烟站目标，以“烟叶管理标准化、标准管理流程化

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