近期，山东省五莲县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“提质增效、规范管理”的总体要求，精心落实重点工作，健全完善工作机制，进一步打牢2022年烟叶生产基础。

固本培基，夯实烟叶生产发展基础。贯彻落实国家局关于稳烟区、稳烟田、稳烟农的决策部署，夯实烟叶生产发展基础。加强高标准基本烟田规划与保护，稳住优质烟区、稳定优质烟田；发展培育适度规模、理念先进、善于经营的新型烟农，重点发展100～200亩之间烟叶大户，稳定壮大烟农队伍；因实制宜推进单环节、多环节或全程托管，整合农村土地、劳动力资源，发展以烟为主特色产业，打造利益共享、风险共担、合作共赢的“党支部＋合作社”生产组织模式。

精益管理，高质量推进烟叶生产。咬紧数量目标，坚决完成收购计划；压实品种基础和轮作基础，问题品种零种植，地块轮作率90％以上；落实适当提前集中移栽、减氮增密、水肥一体等技术；落实精准施肥、按需供水，全生育期按需供水，以水调肥，水肥高效耦合，实行全测全配施肥，分片区制定施肥方案，推广水肥一体化，增施有机肥，提升肥料利用率，培育合理中棵烟长相，基肥实行一户一配、一田一方肥料包“套餐式”供肥，实现按需供水工作全覆盖；持续推进高可用性上部烟叶开发工作，提高上部烟叶上等烟比例和工业可用性，提升烟叶均质化水平。

规范发展，提升标准化烟站建设水平。加强烟站党建、烟叶生产经营和综合管理建设，强化工商研农政党支部互联共建，进一步巩固深化“我为烟农办实事”主题实践活动成果；强化烟站标准化、流程化制度建设，精简优化工作流程，推进烟站标准化建设，确保年度三处烟站通过省局（公司）标准化烟站验收；出台激励措施，引导烟叶一线员工坚持问题导向，广泛开展“小、实、活、新”创新活动，助力烟叶生产高质量发展。