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结合省局要求做出亮点；三是要将对标工作作为精益管理推进的抓手；四是要继续强化费用审批报销管理工作；五是要关注存量资金调度，资金使用要精确到每旬

个别谈话，与机关有关部门负责人和工作人员进行了座谈交流和问卷调查，详细查阅了有关制度文件、资料表格、报销凭证等，对省局（公司）领导

执行力。始终本着开源节流的原则，严格遵守预算执行制度和执行程序，严格落实中央“八项规定”要求，强化预算内费用支出报销管理，着力压缩一般性

部门严格把关，对违反规定的开支一律不予报销，纪检监察部门加强对公款送礼、公款吃喝、公款旅游、公车私用、滥发津补贴等行为的监督检查，公布举报电话，

）2015年度基层财务业务知识培训重点讲解新会计准则，并从当前基层财务工作状况和行业改革发展形势出发，在资金监管系统运用、日常费用报销、产前投入报账工作、烟用物资管理

。　　二、严格执行。通过预算执行过程中的凭证报销、传递和手续审批进行控制，保证预算执行的有效性。财务部门作为最后的把关控制点，在进行服务处理时，首先看是否有

基础管理，注重核算精准，聚焦监督到位，助推闭环管理，确保财务会计工作规范有序。　　在报销环节，积极与归口管理部门和业务部门就具体

预算项目的基础性标准和审核依据。严格定额费用报销审核，将定额标准的执行将作为预算考核依据。　　“除”：企业“大账”除以员工人数后的个人“小账”。预算定额标准体系涵盖14项

指导相结合。通过“基层工作日”，机关各职能部门进一步强化工作责任、明确工作职责、规范办事流程，确保在活动当日全天候接待基层单位沟通业务、报销费用、办理事务，并就

“事前逐级审批制度”，切实加强资金借取及“四项”费用等报销关键环节，对审核合格的借款及费用做到及时跟踪和定期核对，督促及时还款，提高资金使用效率

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