烟草在线—吸烟有害健康！

，主动作为，扎实推进精益管理工作，努力提升企业发展质量效益。　　以综合管理体系推动工作落实。遵循PDCA原则，强化“依靠体系抓管理、创新管理强体系

作、以人为本抓管理，确保团队思想稳定。　　“科学发展、群众满意”已经成为上烟集团服务群众的品牌项目，为员工打开了表达内心想法的通道，也为企业发现问题、持续改进提供

防线。各科室、站点负责人都要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感去抓工作、抓管理、抓落实，不断巩固和开创安全管理工作的新局面，全力保障师宗分公司安全

了税收政策调整、市场竞争加剧、产品结构提升缓慢、成本费用持续增长等诸多不利因素，育品牌、拓市场、促创新、强调控、抓管理、提士气，推动了“人民大会堂”品牌产销量创历史新高

做人，干干净净做事，为本站检验员做示范，当表率。二要“严”字当头抓管理。要认真履行管理监督职责，强化对本站检验人员的管理。在管理上，要认真落实对样

长处，提炼优化，做出特色。践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，抓管理，见

、责任心较强的年轻干部职工加入了稽查等专卖管理岗位上，进一步优化专卖队伍的人员年龄结构和整体素质，夯实基层堡垒的力量基础；在抓管理方面，突破现行

排部署下步工作。　　会议指出，各乡镇、烟草分公司和各烟站要认真贯彻执行8月3日全州中耕管理工作会议精神，要围绕质量抓总量、围绕管理抓中耕、围绕效益抓质量、围绕旱灾抓管理

产业发展以及增加财政收入具有重要意义，必须坚持不懈抓好。各级各部门要关心和支持烤烟产业的发展，县政府要加大对联系烤烟生产部门的督察工作；二是要突出重点抓管理

的思维和文化武装头脑，潜心做事、低调做人，追求卓越，精益求精，抓管理，见实效，努力实现新常态下的新发展。

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