烟草在线—吸烟有害健康！

。责任人按清单逐项执行日常保养的同时，辅以实施“共性保养问题专项整改”工作。检查人员执行相同标准进行日常检查、联查、考核，提升各班组保养管理工作的参与力度，

、剖析正反案例结合学，推动精准把握公司工作方案的具体要求。念好“查”字诀，专项整治工作领导小组办公室编制了共性问题（26个“是否”）和个性

长，是卷烟工业企业面临的共性“痛点”。“卷包设备M5机型的滤棒接收机有线速度测速工艺，可不可以借鉴使用？”小组成员经过头脑风暴，最终形成“研发有显示装置

等多种形式拓展思想动态反应收集渠道，及时了解和掌握本单位干部职工的思想动态。二是精准分析，专题研究。问题分析按照共性与个性、正面与负面进行分类整理，深入剖析问题

。三是强化成果运用。以整改撬动解决实际工作问题，切实把抓整改融入日常工作中，构建上下贯通、配合顺畅的工作链条，把共性问题、突出问题和完善制度结合起来，

、香精香料、打叶复烤、膨胀烟丝、烟草薄片、烟草加工设备、计算机应用、烟用仪器仪表、标准、检验、信息等方面的应用基础和共性技术研究；承担卷烟厂、烟叶复烤厂工程设计和技术改造任务，

跨单位、跨部门创新团队，建立以青年技术人员为主的创新人才库，集中力量攻关共性管理、技术瓶颈及全区系统重点项目，强化一体化研发、一体化应用，提升

实效，择优立项出库。聚力攻关，开展揭榜挂帅。将QC活动与终端建设、农网改造等重点工作相结合，针对共性重难点问题命题攻关，通过“揭榜挂帅”调动

，抓实责任落实。结合实际情况，以班组为单位，严格日抽查、周检查、月度联合检查，查找深层次的问题，总结共性问题与个性问题。按照岗位作业

，查找日常问题项，并对发现的问题进行汇总分析。以数据分析为支撑，对共性问题、突出问题进行专项攻坚，奖惩结合，宽严相济，强化全员

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