近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部秉持现场提升无止境的原则，围绕管理“做加法”，立足现场“做减法”，内外施策出机制，助推现场管理水平再升级。

“内塑思想”激发本因。通过开展现场“制度+问题”双重播报，由各班组推荐人员组成现场播报团队，采用身边人讲身边制度、身边人演身边问题的形式，打破了传统制度宣贯内容枯燥，形式单一的壁垒；通过每月一堂“明白课”，持续营造“人人都有改善之能力、事事都有改善之余地”的现场氛围，提高职工参与现场管理的积极性。

“外查问题”规范行为。通过对公司检查、厂生产管理部检查中发现的问题项进行梳理，发现现场存在的薄弱环节；通过部门每日一检及现场综合检查，查找日常问题项，并对发现的问题进行汇总分析。以数据分析为支撑，对共性问题、突出问题进行专项攻坚，奖惩结合，宽严相济，强化全员现场管理规范认知，让班组掌握管理重点，使职工明白错误成本，进一步规范职工日常工作行为。

“实施机制”升级管理。制定“121”现场管理工作机制，即树立1个管理理念，以“2”张作业票开展双向联动，以“1”张现场管理清单为支撑开展现场“攒金币”积分评比活动。通过“121”现场管理工作机制的落地实施，有效增加车间与班组，班组与职工之间的管理黏度，充分激发职工的主观能动性，进一步提升现场管理水平。