烟草在线—吸烟有害健康！

，找准降本增效着力点。本着“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在实际工作流程中存在的短板和问题，明确提升空间，为实施改善

一线员工的安全知识培训，摒弃麻痹大意的工作态度，强调“安全生产就是最大程度的降低成本”的主体意识，全面杜绝安全事故。建立管理人员“包片区，蹲站点

，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”作为项目研究和推广应用的导向和基本要求，并贯穿于创新研究全过程，持续深挖管理潜力，通过创新驱动实现降本增效

凹印等生产实际，上海烟印公司将重点推进完善操作流程、提高产质产能、降低成本等攻关课题，并更加注重课题在创新改善方案实施后的有效性、适用性、持续性，进一步提高

;通过货比三家来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低成本；三是通过与供应商签订供货协议，实施适时采购

常态背景下，各单位（部门）要紧紧围绕降低成本、提高效益、提高效率、提高质量四个方面，深入扎实推进精益管理工作，确保公司管理水平持续

认真抓好当前物流重点工作，提高思想认识，努力开创物流工作的良好局面；三要以实干的工作精神，干实物流各项工作，真正体现物流降低成本

、优化结构，提升质量、降低成本，注重协作、提升原料供应水平以及2016年工作重点等5个方面对原料部2016年工作进行安排。　　在听取原料部工作总结和安排后，谷宏

四”，消除浪费，降低成本，提升生产效率，努力实现争创行业优秀卷烟工厂的目标。　　会上，何善懋还对精益管理办成员提出

;通过开展全员、全过程、全方位的精益管理，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程，持续深挖管理潜力，力争实现

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