烟草在线榆林消息　　近期，陕西榆林市局明确2016年物流工作重点，确立“全面领先，行业一流”的赶超目标，立足“三个重点突破”，全力推进精益物流建设。

　　一是队伍建设重点突破。立足班子、中层、员工三个层面，分管领导亲自挂帅组织开展全员学习活动，以新建物流项目为学习契机，通过小组讨论和头脑风暴的形式，发挥全员的聪明才智，提出降本增效的“金点子”，鼓励员工从工作中发现问题，提出改进对策，形成浓厚的学习氛围。同时，利用物流微信企业号平台，以图文并茂的形式向员工介绍当前最新的仓储、分拣和配送技术。

　　二是安全管理重点突破。通过对分拣现场和中转站增设监控设备的方式，加强对一线员工的安全知识培训，摒弃麻痹大意的工作态度，强调“安全生产就是最大程度的降低成本”的主体意识，全面杜绝安全事故。建立管理人员“包片区，蹲站点”的管理模式，总结经验，彻底消除配送环节存在的管理盲区。

　　三是制度建设重点突破。进一步完善物流实体化工作机制，落实工作职责，规范工作流程。完善以计件为主的工资制度改革，打破“大锅饭”，重点规范公司资产审核制度，责任落实到人。下大力气强化精益改善，重新调整考核办法，围绕各项工作，认真检查考核，形成“讲规矩、讲纪律、顾大局”的良好作风。