烟草在线—吸烟有害健康！

，监督采购过程，强化重点费用控制，有效促进企业管理水平提升。　　3.坚定不移育好品牌。　　根据发展实际、品牌定位、市场表现选好突破点，蓄势积能

；同时，强化审计监督，对举报奖、促销费、采购费、接待费、燃油费、车辆修理费、工程投资、信息化建设与系统维护费等重点费用进行预算审计、过程审计、决算审计和专项审计

百分点；五项重点费用在2014年下降20%的基础上又下降7.28%；全省公开招标率95%，节约资金9443万元。　　降本增效，既要“节流

权责不清的管理盲区进行了权责界定，并通过系统使之固定化。如福利费、单列工资、重点费用等归口职责，通过部门协调、文件规定等方式补充完善。　　通过梳理企业业务流程和权责界定

定额管理，刚性控制重点费用支出，招待费用同比下降35.9%。　　四、团结员工队伍凝心聚力，增强攻坚克难重要助力　　抓好员工队伍的管理、加强员工队伍建设

的融入设计。　　原有的系统无法实现定额预算管理与制度的融合，新的平台实现定额预算标准设定与手工录入的有效结合，对重点费用的管理和控制能够按照既定的流程进行，从而

。降低成本是财务管理的关键。要进一步加强全面预算管理，完善财务考核内容，关注重点费用，达到强化财务管理，控制成本费用的目的。要强化勤俭办企业的理念

好每年的招待费用开支，降低每年的招待费预算费用标准就够了。要借助预算管理软件等手段，重点加强对业务招待费、车辆费、等重点费用的预算定额控制，提高成本费用

公开透明、公平合理、公正廉洁。着力抓好卷烟打假，全面加强专卖内管；深入推进“两项工作”，注重加强审计整改；严格重点费用控制，规范

方法，统筹协同贯通监督作用，在“大规范”的基础上不断完善“大监督、大纪检”模式，对重点业务开展、重点费用执行、重要权力运行全程参与、全程监督，深化完善

烟业智汇