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考核机制，使考核机制与制度管理有机结合，调动专卖人员积极性，提高行政执法水平。二是要采用坚持实行竞争上岗的方式，解决专卖队伍中存在的　“能者上、平

为主的员工思想教育，坚持每三年进行一次全员竞争上岗，实行末位淘汰待岗。教育引导全员做到居安思危、自我加压，始终保持满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好

断发展壮大。　　（二）管理创新是提升经济效益的重要手段。要树立“依靠创新谋发展，依靠管理增效益”的经营理念，积极引导企业员工“竞争上岗”的思想

，苦练业务本领　　2012年，在双向择岗，竞争上岗中，他放弃了局长司机的优越岗位，选择到一线最基层工作，做一名稽查员

推荐、民主测评、任前公示、竞争上岗、任期试用等制度，努力扩大干部选拔任用工作中的民主，真正使广大干部职工能够享有知情权、参与权、监督权。　　（三）

，避免唯票取人、唯分取人，从各年龄段选拔干部，不断增强选人用人的公平、公正性。健全人员进退机制，不断完善竞争上岗、员工年度考评和考核淘汰及待岗制度

。　　（三）健全用人机制，优化员工队伍　　　制定完善不同专业岗位人员的选拔标准、要求和程序，推行“双向选择、竞争上岗、优化组合”的选人用人策略，

，他们是企业员工队伍中不可缺少的组成部分。尽管四十多岁正是人生阅历、工作经验最丰富、年富力强的年龄，却因诸多原因在竞争上岗中没有被任用，从而失去工作的热情

岗位创先争优长效机制和竞争上岗机制，优化党员队伍结构，保障服务型党员队伍建设的系统性、整体性和延续性。同时，健全党员干部管理体制，完善“项目制

，让人民群众充分行使民主选举权利；不断改进方法，提高质量，加大公开选和竞争上岗的力度，完善干部交流、轮岗、回避等制度；并实行

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