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制度建设，不断夯实企业发展基础。　　二是牢牢把握以创新为驱动，确保下半年工作更富特色更具亮点。要注重目标导向，推进制度创新、管理创新和技术创新；

两场进行培训，一是从“学习管理、自我管理、团队管理、创新管理、绩效管理、员工管理、服务管理、印象管理”等八个方面对中层干部如何提升管理能力进行了详细的讲解。二是从“目标导向、内外兼修

卷烟营销队伍行动同行。建立月度业绩、年度业绩和过程化工作3个考核制度，突出对营销人员的日常服务工作检查，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向

《2013年过程化考核方案》的要求，强化考核力度，对各项工作指标进行量化考核，以目标导向为原则，细化方案、突出重点强化绩效考核工作，把过程

，促使工作效益大幅提高。　　五是强化考核力度。按照市局《2013年过程化考核方案》的要求，对各项工作指标进行量化考核，以目标导向为原则，细化方案

，一要注重目标导向，突出一流的目标引领作用和策划质量。二是要注重规范管理，突出一流文件对实现目标的保障作用。三是要注重应用创新，实现一流的信息化支撑

湛、充满活力的员工队伍。　　“检”。将思想建设与目标导向结合，强化责任，落实考核，有效推动品牌培育、市场监管、服务客户、基层建设等中心工作，检验活动成效

考评。对照具体考核标准，结合各项指标，强化目标导向、持续改进和沟通反馈，开展员工绩效考核与管理，不断增强一线员工的活力与效能，促进

，用目标导向来激励职工。

考核力度，突出目标导向，持续改进，不断提高工作的科学化、制度化、规范化水平。　　四是强化安全工作，确保安全高效运行有序。进一步突出安全工作重点，

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