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烟草在线射阳消息 为确保2014年卷烟营销各项目标任务的完成，近日，江苏射阳分公司以“三同”为目标，努力实现淡季销售不淡。
建机制，树立信心，确保卷烟营销队伍思想同心。成立卷烟督察考评领导小组，通过工作会、座谈会、例会以及赴基层调研检查等方式，紧紧围绕全年卷烟营销工作目标及重点工作任务，大力宣传、引导，树立实现目标任务的信心，将员工的思想统一到跨越发展上来，增强卷烟营销合力。
强分析，细化目标，确保卷烟营销整体目标同向。充分发挥市场营销的基础作用和引领作用，积极保障资源稳定，深入挖掘市场潜力，科学分析市场，认真查找工作短板，及时将消极因素转化成发展的积极因素；层层细分目标，有效地将组织目标转变为个人目标，从而实现目标的同向。
强考核，关注过程，确保卷烟营销队伍行动同行。建立月度业绩、年度业绩和过程化工作3个考核制度，突出对营销人员的日常服务工作检查，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向性；每月对存在问题按照PDCA循环提出整改要求和措施，促进各项工作持续改进和同步提升。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
