烟草在线—吸烟有害健康！

压力”叠加的背景下，更凸显重要意义。质量管理小组简称“QC小组”，其主要作用是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高

突破。　　烟草企业要围绕2017年生产经营方针目标，集中精力狠抓落实，力求在企业持续健康协调发展的主要方面实现新突破。　　实现精益制造新突破。以满足市场、注重质效为

小组活动的认识及参与的愿望，大家共同学习、互相启发，有助于企业员工整体素质的全面提高；第二、小组成员围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，

PDCA循环、应用统计方法、用数据说话三个方面，由在生产或工作岗位上的职工，自发组成课题组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，

方面的方针和目标，规定了组织机构、职责和权限，并对工作流程作了系统描述，夯实企业管理磐石，显著提升企业综合管理水平，有效推动创优

意识进行了简要论述。　　QC小组是在各工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的生产经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工素质和提升经济效益为目的

、早谋划，再次对四个市局（公司）集体拜访，针对青岛营销部一季度方针目标，与市局（公司）协调完成

;提高管理层的执行力，落实烟草企业方针目标及各项管理工作任务，实现烟草企业战略目标。　　　烟草企业要建立科学的薪酬激励机制，实现员工与烟草企业共赢。要以

各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法

时代步伐，持续健康推进QC小组活动。区域卷烟营销部在围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在问题的选题，不仅提高了员工素质，发挥了员工积极性和创造性，

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