烟草在线—吸烟有害健康！

中的困惑，确保跟班学习人员学有所获、学有所悟，切实促进各类问题的整改，有针对性地提升各单位基础管理水平。与此同时，通过与基层工作人员“面对面”交流

;5+N”精益烟叶生产管理体系，提升基础管理水平。

的基本思路和目标任务，认真分析今年标准宣贯落实和监督考核中的难点问题，重点关注施肥管控、烟田供水机制、井窖法移栽、烟田植保管理、采烤一体化等措施，提升基础管理水平。

等工作的关系，深入落实“三基建设”固本之策，全面提升专卖基础管理水平。三是深刻认识净市场是推进专卖管理高质量发展的“标”。履行好烟草专卖法律法规赋予的神圣职责，

存在的共性问题，实现管理基础更加牢固、管理机制持续完善，综合绩效明显改善，推动各单位基础管理水平持续提升。通过专项课题攻关、完善业务流程、规范考评体系和制度

、品牌亮化、大户治理、自律小组建设、品牌出样等，并带领网格人员集中力量进行重点攻坚，提升基础管理水平，提高网格工作业绩，真正用“打硬仗、提业绩

查找原因，制定切实可行的解决措施，推进短板提升，夯实企业基础管理水平。　　三是聚焦督促指导，紧扣整体推进。各归口部门加强对基础管理提升工作督促

管理水平。　　四、全员管理明责任。紧紧围绕对标指标和管理的薄弱环节，制定对标指标改进方案和实施计划，并将相关对标数据分解落实到部门或个人，确保每一项指标都有

、全要素、内涵式发展转变，实现高质量发展。实现高质量发展的重要手段之一就是提高企业基础管理水平。体系建设是管理工作的抓手，管理诊断是检验体系标准是否顺畅的抓手，

作为扎实推广专卖课题研究成果，把握重点全面做好专卖管理各项工作，夯实基础切实提升专卖基础管理水平，努力为打造烟草高质量发展首善之区贡献力量。　　会上

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