江西宜春烟草以军事化管理为契机,希望锤炼出一批“作风优良、业务过硬、纪律严明、严肃活泼、敢打硬仗”的高素质优秀精英团队。目前,可以说队伍建设取得了一定的成效,我们主要开展了以下几个方面的工作。
一、提升基层队伍精神面貌。各县局班子积极推进、带头参与网格的准军事化管理,按时、按质、按量开展好各类准军事化管理训练课程,做好各项内务整理,提升员工士气,做到环境整洁干净,物品摆放有序,以身作则,率先示范,切实转变基层队伍精神面貌,提高队伍精气神。
二、强化基层队伍执行力。引导网格人员,尤其是党员和优秀青年干部,树立高度的责任心和事业心,并起到模范带头作用。
三、增强基层队伍信心。根据网格营销、专卖、送货工作中遇到的各类问题,和上级要求落实的几项关键工作、重难点工作和中心工作,共同确定各网格“531”工作思路,如卷烟销售、品牌亮化、大户治理、自律小组建设、品牌出样等,并带领网格人员集中力量进行重点攻坚,提升基础管理水平,提高网格工作业绩,真正用“打硬仗、提业绩”的方式,切实增强基层网格人员工作信心。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题