烟草在线—吸烟有害健康！

所思、所盼、所想与所望，实现服务更加务实精准和有的放矢。　　服务队伍“强”起来。引领基层党员干部系统深入地加强学习，全面具备基层党建、沟通协调等方面的综合素质，

的刁难而被迫接受卷烟营销人员提出的要求。这些问题的出现极大地降低了卷烟营销服务效果和质量，拉大了企业与业户之间的距离。　　2、语言消极，缺少与业户沟通协调的主动性

，建立工作机制，健全法律风险防控领导机构，形成主要领导亲自抓、分管领导带头抓、法规部门牵头抓、相关部门配合抓、法律顾问沟通协调、全体员工共同参与的工作格局。切实加强

，业余参与专业培训和学历再教育。力争做到业务精通、素质过硬、本领一流的现代企业型员工。不断提高自身营销知识水平和营销技能，不断提高沟通协调能力和服务客户的能力，

卷烟销量，把卷烟产品变成销售收入。　　努力增加卷烟销售收入，不是件容易事情，需要烟草工商企业加强沟通协调，积极开展协同营销，提高

，要和物流中心勤沟通，在货源充沛的基础上让客户订货无忧；其次，要搞好内部人员的衔接。除了营销层面的上上下下要搞好沟通协调外，还要搞好和配送

要以消费者为中心，提升服务质量和服务水平，通过加强零售客户职业道德、柜台用语、行为仪表、服务规范等方面的培训，提高零售户经营方式、规范意识、品牌培育、沟通协调

的普法宣传。加强与政府普法部门的沟通协调，积极开展和参与“3•15”、“6•29”、“12•4”主题纪念普法宣传活动，实现“法律六进”向纵深推进。切实增强零售户及消费者的守法

;取得新成绩。　　3.3把握三个环节　　3.3.1把握沟通处理环节　　搞好沟通协调，是办公室的一项基本职能，也是保证领导作用发挥和工作顺畅运转的客观要求和重要工作手段

），努力实现“管理创一流”和“精益管理”的基本要求。　　四、规划目标　　（一）总体目标　　1.建立一套全面覆盖，职能职责清晰、沟通协调

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