烟草在线—吸烟有害健康！

改革要有新突破，技术创新要有新进步，管理监督要有新目标，队伍建设要有新要求。落实“四个新”要求，行业烟机企业必须有所作为。　　转型调整是中烟机

行业各项改革；第二就是强化技术创新，优化工作环境，提升服务质量。这也是国家局姜成康局长在2013年全国烟草工作会议上提到的，是我们应该坚定不移

;切实提高为烟农服务的能力和质量；三是要更加关注消费者对产品的改进与评价要求。真正将消费者的意见和建议转化为工作要求，分解成阶段措施融入设计开发、质量改进、技术创新等过

改造、技术创新等，提高了该厂的卷烟生产能力。如今，该厂的年卷烟生产能力大约为100亿支，主要卷烟品牌有大卫杜夫、威狮、经典（

，从而实现了企业跨越式发展。　　2012年，该公司以卷烟上水平为主题，以卷烟调结构为主线，以技术创新和“十一五”哈尔滨卷烟厂易地技改工程项目为突破口

卷烟上水平和“黄金叶”品牌中原突破的信心和决心。他强调，围绕卷烟上水平的目标任务，双方进一步深化院企合作水平，提升烟草技术创新能力，寻求突破卷烟增

可持续发展。品牌发展上水平是“卷烟上水平”的集中体现。烟草企业要聚焦品牌发展，突出品牌特色，在品牌发展规划、技术创新、市场营销和基础管理等方面不断完善、提高，把重点

;决不放弃，努力在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面实现突破和创新，不断提升品牌的科技力、营销力、文化力、创新力，扩大品牌规模，

人员的专业能力和技术创新水平。同时结合专业技术评聘工作，建立“能上能下”的聘任机制和正常的晋升通道，让真正有技术、肯钻研、勇于创新的专业技术人才有用武之地，

，将对标管理与技术创新、管理创新、QC活动相结合，促进了企业整体绩效指标的全面提升。　　制丝车间以6S精益管理为契机，扎实做好Tnpm的各项工作。他们通过岗位

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