烟草在线据《东方烟草报》报道　　2012年，中烟机械集团有限责任公司提出“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的工作思路。日前召开的2013年中烟机械集团公司工作会再次强调，贯彻落实这一思路，重点是要着力推进转型调整，努力实现工作思路、内容、方式的转变。

　　着力推进转型调整，成为今年行业烟机企业的工作主线。

　　（一）

　　转型调整，是中烟机械集团公司适应发展形势、落实行业要求做出的主动回答。

　　国务院发展研究中心企业研究所发布的《中国企业发展报告2013》分析指出，2013年将是中国经济结构调整、发展方式转变的关键一年，将是中国企业转型发展的关键一年。

　　2013年全国烟草工作会议提出，行业改革要有新突破，技术创新要有新进步，管理监督要有新目标，队伍建设要有新要求。落实“四个新”要求，行业烟机企业必须有所作为。

　　转型调整是中烟机械集团公司认真履行国家局赋予的职责定位、努力提升服务支撑保障能力的积极举措；也是科学研判发展形势，爬坡上坎、寻求突破、应对挑战的必然选择。

　　作为烟草行业的技术装备部，中烟机械集团公司肩负着“提升技术装备水平、提高设备保障能力”的重大使命，建设“支撑有力、保障到位、服务满意”的中国烟机，是一切工作的出发点和着力点。

　　在卷烟工业企业大规模技术改造接近尾声造成市场需求量大幅减少、国外高端烟机设备进入导致竞争压力进一步加大的形势下，已经处于高位运行的烟机企业必须“以变应变”，通过转型调整，进一步增强开拓性和创新性，将已经开创的道路走得更加顺畅，将一直在做的工作努力做得更好，将已经确定的目标任务高质量、高水平地完成。

　　（二）

　　2013年是中烟机械集团公司转型调整的起步年。实现转型调整，确保开好头、起好步，需要凝聚共识，在深刻理解国产烟机工业转型调整必要性的基础上，科学把握工作思路的内涵。

　　“稳中求进”是总体要求。坚持稳中求进就要克服冒进情绪，努力把工作基础做扎实，更加注重发展的质量和效益。

　　“创新驱动”是实现手段。要通过开拓工作思路、创新工作方式、转变工作作风，提高工作完成的质量与标准，带动烟机研发、制造、服务等各项工作水平的提升。

　　“转型发展”是最终目标。转型，要转作风，强服务；转型，要加速形成具有自身特点的技术装备系统集成创新能力，实现生产制造向服务制造的转变。

　　转型调整，并不意味着否定过去，另起炉灶，而是要有所变，有所不变，关键是要正确处理和把握好“保持工作延续性”与“加强工作创新性”之间的关系，做好“继承与发扬，传承与创新”这篇文章，保持工作的延续性、连贯性，这是工作顺利开展的根本前提和重要基础。

　　（三）

　　转型调整，要从关键处发力。

　　了解需求才能满足需求。着力满足需求，就必须打破思维局限，强化技术引领，坚定市场化导向，运用需求杠杆“倒逼”生产模式革新和产品研发升级，推动企业由生产制造向服务制造转变。

　　深化改革是破解发展难题的必由之路。找准突破口，就会事半功倍。通过改革，使烟机企业各类资源能够在更大范围内实现合理流动和优化配置，实现整体效益的最大化。

　　转型调整，应鼓励和尊重基层首创精神。

　　活力在基层，基础也在基层，基层拥有无限的创造力。事实证明，许多改革的萌芽都是从基层开始。推进转型调整，要及时通过报刊宣传、文件传达、组织宣讲等各种方式，将这一工作思路传达到基层干部职工，集思广益，让群众参与到方案设计中来，鼓励基层先行先试。

　　可喜的是，这次会议已经明确提出，“要充分发扬基层首创精神，只要方向明确的事情，就要发挥主动性和积极性，大胆地去做、去尝试”。

　　一个风清气正、视野开阔、善于集中群众智慧的企业，必然会拥有旺盛的生命力和无穷的力量源泉。

　　转型调整，不是在公园里散步，也不是在沙滩上晒太阳，而是一篇需要积极酝酿、认真书写的大文章。企业转型期，是发展期，往往也是矛盾凸显期，对此，企业管理者要有足够的智慧。

　　知难不难。危机会形成倒逼，往往也正是契机和转机，关键是要有“踏石留印、抓铁有痕”的决心和劲头，要有“逢山开路、遇水搭桥”的勇气和胆识。