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凝聚共识——论努力推进烟机企业转型调整

2013年03月11日 来源:烟草在线据《东方烟草报》 作者:姜兆华
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  烟草在线据《东方烟草报》报道  2012年,中烟机械集团有限责任公司提出“坚持稳中求进,强化创新驱动,加快转型发展”的工作思路。日前召开的2013年中烟机械集团公司工作会再次强调,贯彻落实这一思路,重点是要着力推进转型调整,努力实现工作思路、内容、方式的转变。

  着力推进转型调整,成为今年行业烟机企业的工作主线。

  (一)

  转型调整,是中烟机械集团公司适应发展形势、落实行业要求做出的主动回答。

  国务院发展研究中心企业研究所发布的《中国企业发展报告2013》分析指出,2013年将是中国经济结构调整、发展方式转变的关键一年,将是中国企业转型发展的关键一年。

  2013年全国烟草工作会议提出,行业改革要有新突破,技术创新要有新进步,管理监督要有新目标,队伍建设要有新要求。落实“四个新”要求,行业烟机企业必须有所作为。

  转型调整是中烟机械集团公司认真履行国家局赋予的职责定位、努力提升服务支撑保障能力的积极举措;也是科学研判发展形势,爬坡上坎、寻求突破、应对挑战的必然选择。

  作为烟草行业的技术装备部,中烟机械集团公司肩负着“提升技术装备水平、提高设备保障能力”的重大使命,建设“支撑有力、保障到位、服务满意”的中国烟机,是一切工作的出发点和着力点。

  在卷烟工业企业大规模技术改造接近尾声造成市场需求量大幅减少、国外高端烟机设备进入导致竞争压力进一步加大的形势下,已经处于高位运行的烟机企业必须“以变应变”,通过转型调整,进一步增强开拓性和创新性,将已经开创的道路走得更加顺畅,将一直在做的工作努力做得更好,将已经确定的目标任务高质量、高水平地完成。

  (二)

  2013年是中烟机械集团公司转型调整的起步年。实现转型调整,确保开好头、起好步,需要凝聚共识,在深刻理解国产烟机工业转型调整必要性的基础上,科学把握工作思路的内涵。

  “稳中求进”是总体要求。坚持稳中求进就要克服冒进情绪,努力把工作基础做扎实,更加注重发展的质量和效益。

  “创新驱动”是实现手段。要通过开拓工作思路、创新工作方式、转变工作作风,提高工作完成的质量与标准,带动烟机研发、制造、服务等各项工作水平的提升。

  “转型发展”是最终目标。转型,要转作风,强服务;转型,要加速形成具有自身特点的技术装备系统集成创新能力,实现生产制造向服务制造的转变。

  转型调整,并不意味着否定过去,另起炉灶,而是要有所变,有所不变,关键是要正确处理和把握好“保持工作延续性”与“加强工作创新性”之间的关系,做好“继承与发扬,传承与创新”这篇文章,保持工作的延续性、连贯性,这是工作顺利开展的根本前提和重要基础。

  (三)

  转型调整,要从关键处发力。

  了解需求才能满足需求。着力满足需求,就必须打破思维局限,强化技术引领,坚定市场化导向,运用需求杠杆“倒逼”生产模式革新和产品研发升级,推动企业由生产制造向服务制造转变。

  深化改革是破解发展难题的必由之路。找准突破口,就会事半功倍。通过改革,使烟机企业各类资源能够在更大范围内实现合理流动和优化配置,实现整体效益的最大化。

  转型调整,应鼓励和尊重基层首创精神。

  活力在基层,基础也在基层,基层拥有无限的创造力。事实证明,许多改革的萌芽都是从基层开始。推进转型调整,要及时通过报刊宣传、文件传达、组织宣讲等各种方式,将这一工作思路传达到基层干部职工,集思广益,让群众参与到方案设计中来,鼓励基层先行先试。

  可喜的是,这次会议已经明确提出,“要充分发扬基层首创精神,只要方向明确的事情,就要发挥主动性和积极性,大胆地去做、去尝试”。

  一个风清气正、视野开阔、善于集中群众智慧的企业,必然会拥有旺盛的生命力和无穷的力量源泉。

  转型调整,不是在公园里散步,也不是在沙滩上晒太阳,而是一篇需要积极酝酿、认真书写的大文章。企业转型期,是发展期,往往也是矛盾凸显期,对此,企业管理者要有足够的智慧。

  知难不难。危机会形成倒逼,往往也正是契机和转机,关键是要有“踏石留印、抓铁有痕”的决心和劲头,要有“逢山开路、遇水搭桥”的勇气和胆识。

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