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从《哈利•波特与魔法石》悟管理

2012年10月29日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  当前,烟草企业围绕“卷烟上水平”做文章,无不在品牌发展方面下功夫。品牌是烟草企业发展的根本,烟草企业只有做大做强品牌才能真正实现可持续发展。品牌发展上水平是“卷烟上水平”的集中体现。烟草企业要聚焦品牌发展,突出品牌特色,在品牌发展规划、技术创新、市场营销和基础管理等方面不断完善、提高,把重点规格与市场目标结合起来,保持良好的市场状态,增强品牌竞争实力,促进企业持续健康发展。不容忽视的一个方面,是要加强队伍建设和人才培养,完善人才管理考核机制,重用“哈利•波特”式的人物,增强团队的凝聚力,保持持久的生命力,打造企业的核心竞争力,实现企业科学发展、和谐发展、跨越发展。 

  笔者前不久看过这本风靡世界的《哈利•波特与魔法石》,从中领悟了一些管理之道: 

  众所周知,《哈利•波特与魔法石》是英国作家J.K.罗琳写的“哈利•波特”系列儿童小说的第一部,曾获得英国国家图书奖儿童小说奖,以及斯马蒂图书金奖章奖。近日我重读了这本书,觉得受益匪浅。邓布利多校长是一个很有意思的人,他没有阻止哈利•波特等人的行动,反而教给他们许多有用的东西,实在是不同凡响。特别是在年终宴会上,邓布利多加了四项分数,使得格兰芬多学院的得分由最后一名一跃而为第一名,压倒了斯莱特林学院的得分。其中,第三项是给哈利•波特的加分,邓布利多说:“……他表现出了大无畏的胆量和过人的勇气,为此,我还要奖励格兰芬多学院六十分。”可见,“大无畏的胆量和过人的勇气”是多么的宝贵啊! 

  21世纪什么最贵?人才!烟草企业的发展,归根结底离不开人才的支撑。邓小平说过,要尊重知识,尊重人才。如今,烟草企业的品牌发展进入了强强竞争更加激烈的新阶段。特别是品牌重点规格的发展更是令人期待,迫切需要与市场目标有机结合起来。可以说,“华山论剑”,群雄逐鹿,精彩纷呈,各显神通。这一点,特别需要人才,特别需要智慧,特别需要“大无畏的胆量和过人的勇气”才行。因此,烟草企业各级领导要放手发动职工群众,鼓励创新实干,支持职工的创造性劳动,教给职工许多有用的东西。尤其是在绩效考核的时候,要务必做到公平、公正,扣分要恰如其分,加分要合情合理,让那些做出贡献的人才得到奖励,享受精神上的荣耀。 

  烟草企业的人才不能凭空而来,也需要培养。哈利•波特之所以能战胜伏地魔,关键是在霍格沃茨魔法学校学习的结果。在当今知识经济时代,竞争相当激烈,要聚焦品牌发展,突出品牌特色,增强品牌实力,烟草企业就必须培养人才,尤其是培养“哈利•波特”式有“大无畏的胆量和过人的勇气”的精英人才。 

  文化的沃土孕育创造的乐章。培训就是提升竞争力,就是保障企业核心竞争力。德国西门子公司在技术领域实力雄厚,主要就是因为重视大学精英培训、新员工上岗前培训和员工再教育。美国思科公司在内部创建学习系统,把学习的文化建设为公司的文化,提升了竞争力。所以烟草企业要狠抓教育培训,当前要深入开展“235”教育活动,践行“两个至上”,做到“三个始终”,树立“五种意识”,把重点品牌、重点规格的发展提升到一个新境界,保持良好市场状态,进一步提升品牌形象,有力促进“卷烟上水平”,为行业持续协调共同发展做出贡献。 

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