烟草在线—吸烟有害健康！

入库现场检查考核小组，负责烟叶收购质量监督检查。　　四是强化专卖打击力度，建立健全覆盖全县的信息举报网络，村组干部、烤烟生产科技员、预检员实行包保责任制

需求。　　五是加大管理和执行力度。营销、专卖业务部门制定措施方案，三员联动，督促各项工作过程落实。绩效管理考核小组每月对市管员、客户经理分管片区客户随机抽取总数的10

二级考核小组认真落实二级考核项目，把业务学习、工作实绩、工作表现切实落实到二级考核之中，促进各项制度的落实，提升执行力。　　五是抓规范管理，促

。鉴于人员紧张的现状，以县局（营销部）领导班子为主的督察考核小组全面督察“两员”及帮扶人员的工作成效，及时发现问题、及时反馈问题、及时解决问题

办事公开、民主管理工作中出现的不规范和随意性问题。　　　三是建立了检查考核机制。成立了由内管、纪检、审计、法规、综合信息等部门（单位）组成的检查考核小组，通过

，以确保移栽质量，晚上组织烟农进行理论培训。三是加强监督考核。县局（分公司）成立了2个烟叶移栽监督考核小组，对各乡镇烟苗移栽

情况进行专项检查，并由单位绩效考核小组进行考评督导，考评结果作为季度和年度绩效考核的主要依据。　　三是突出工作重点。加大对车辆日常行驶轨迹的监管，外出行驶必须

管理落实到位，不留死角。　　　四是成立了考核小组确保责任落实。建立健全管理考核制度，加强检查督导，保证各项责任落实到位，确保培育足额适龄壮苗

规范等问题进行检查，对检查中发现的问题及时处理整改，确保规范经营。　　五是进一步强化目标考核。成立专门内管考核小组，每月对卷烟、烟叶、内管每季度进行定期检查

站工作的重点工作抓紧抓实，不断提高全站员工服务意识；制定切实可行的考核办法，成立检查考核小组，加大监督检查力度，通过设立举报箱

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