烟草在线睢宁消息　　为了进一步提升专卖管理水平，近日江苏睢宁局把局长、经理座谈会的精神与年初工作报告结合起来，认真组织开展“五抓五促”工作，确保顺利完成全年专卖管理工作。

　　一是抓情报搜集，促案源。要求全体专卖人员动起来，每个人最低有三个线人，主动寻找情报，定期与线人接触、沟通、交流，先融入感情再投入具体工作，促进多渠道搜集情报信息，促进关于非法经营卷烟的案源，为打假破网做好铺垫。

　　二是抓基层中队，促提升。基层中队建设是专卖管理工作的重要工作之一，要求各个中队以中队长为首，带头多学习、多工作、勤动脑、善思索，不断给自己充电，主动接受新知识，创新思维方式，创新工作模式，依法行政，多办案、办好案、办大案、办精案，从而快速促进专卖执法人员整体素质的提升。

　　三是抓协调配合，促效率。针对中队办案的外部协调环境不是很畅通的现状，要求分管领导和专卖科领导以及稽查中队长都要主动与公安、工商、交巡警、交通等相关部门或相关责任人多接触、多交流，多协调，争取办案的主动性和实效性，促进办理案件的效率，减少不必要的中间环境，为经营精品案件提供强有力的保障。

　　四是抓督导考核，促落实。要求二级考核小组认真落实二级考核项目，把业务学习、工作实绩、工作表现切实落实到二级考核之中，促进各项制度的落实，提升执行力。

　　五是抓规范管理，促长效。要求日常工作必须遵循规范的程序开展，日常监管必须做到文明执法、规范执法，把贯标工作长期坚持下去，从而促进各项工作制度长效化，做到有章可循，有规必依。