烟草在线—吸烟有害健康！

，全面提高内部管控能力；扎实推进对标管理，加快改善经营管理绩效；扎实推进管理诊断，着力解决管理短板瓶颈。三要强化品牌培育，在

，卢氏县烟草分公司先后召开了碰头会和通报会，把大调研梳理出的“良策”与管理诊断行诊断出的“良法”有机结合起来，形成了推动烟叶高质量发展成型配套发展路径及措施办法

常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断。二要加强管理信息化推动高质量发展。深入挖掘一批“互联网+生产制造”“互联网+卷烟营销”“互联网+

“管理诊断基层行”活动，让精益管理真正深入基层。二是在提质增效上挖掘潜力。进一步加强投资管理，进一步规范招投标采购活动，严格控制成本费用，建设

，体现先进方法和工具的应用。　　五是结合企业特点，打造六个模块。通过管理诊断活动，对管理现状有了充分的审视，在此基础上，成立精益管理领导小组

险控制，强化监督检查，增强执行力，确保体系有效运行，不断提升生产经营管理水平，为烟草企业实现战略发展目标提供有力保障。开展企业管理诊断

，他是中国烟草学会工业委员会工艺学组会员, 江苏中烟卷烟感官质量评委；作为品质管理部门负责人，他带头成为ISO9000标准内部审核员，全国质量管理

了质量管理体系信息系统，为企业现代化管理提供了信息化支撑；积极参与行业标准制修订；作为行业管理诊断和精益管理专家库成员，多次担任行业质量管理

。　　针对关键环节、重要节点，河北中烟保定卷烟厂持续开展生产制造质量管理诊断评审，深入推进质量专项检查活动。图为保定卷烟厂工艺质检人员对产品质量进行抽检。　　　为确保

、实效性高的质量管理课题和创新创效项目，带动更多员工参与创新活动。他们广泛开展基层管理诊断，针对卷烟物流分拣、配送、管理各环节存在的问题，积极发动基层一线员工出点子

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