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各项评比和OPL、OPS评比中，该车间多人次、多班组获得好的成绩。由于注重班组管理，三车间水处理班获得贵州省总工会授予的“工人先锋号”、“女职工建功立业标兵岗”、黔南州总工会

和监督权；车间班组以月度为单位，定期公布员工考勤状况、奖惩信息、检查评价情况等，便于员工及时了解个人及班组管理方面的相关信息，提升了工作的透明度

容易让青年职工产生失落感。班组管理建设中，往往会忽略青年职工的个性差异，更强调组织合作，导致青年职工人格与个性受压抑，难以适应建立在工作基础之上

，营烟注重企业文化建设向文化管理转化，文化理念向实践成果转化。做到企业文化建设以文化活动为载体，与形势任务、理念宣贯、队伍建设、班组管理、主题活动相结合，

的心中。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂作为国家局现场管理课题的牵头单位，制定了《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为“创建优秀卷烟工厂”的第一批专题研究成果，

的《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为行业的基础管理规范推广应用。　　文化书写忠诚，提升企业凝聚力。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂在集团母文化指导下，

，完善生产现场安全设施标准，不断规范员工的现场作业行为，降低生产现场安全风险。为了突破常规化的班组管理观念，江西中烟赣南卷烟厂作出了大胆的探索和创新

优秀合理化建议153项、班组管理创新成果186项，用职工名字命名表彰优秀操作法9项，2名高级技师荣获了成都市“

;加倍奖励。　　2、加强现场管理，发挥班组长的作用。　　在班组生产现场管理中，通过导入六西格玛和“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以

管理、计划管理、设备管理、定置管理、工具管理、人力资源管理、排产管理、班组管理、统计及信息管理等内容。　　缺少一个干净、整洁、高效的生产现场的企业很难长久的立足于市场。生产现场是员工工作和劳动的场所

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