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。　　　一是规范财务预算管理和健全内控制度，保障创优质量。一方面做好预算定额标准体系的动态管理，协调归口管理部门及时跟踪预算定额执行的变化情况。不断强化财务管控能力

，开展省级行业审核和“管理诊断基层行”活动，动态管理定额标准。二要扎实抓好精益管理。坚定不移推进管理增效，始终坚持以降本增效项目化为抓手，推进管理增效

;全面推进管理体系换版工作。三要着力在“快准全”上下功夫，全力推进三级定额制定工作。四要着力在“立赶超”上下功夫，持续提升对标管理水平。五要着力在“破立增”上下

;全面推进管理体系换版工作。三要着力在“快准全”上下功夫，全力推进三级定额制定工作。四要着力在“立赶超”上下功夫，持续提升对标管理水平。五要着力在“破立增”上下

，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，严控预算外支出。按照“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的预算编报程序，在市公司确定

;全面预算管理考验的是企业先“预”、再“算”和后“花”的能力，实行严格、全面的预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用的重要手段。　　　1、深化定额管理。成本费用管理的基础是科学的定额

提升。　　五是加强成本控制，拟下发《精益定额成本管理实施细则》，确保有序推进。　　会议要求，各部门要树立三种意识，确保圆满完成生产加工

2016年烟叶收购资金分旬需求测算，力求测算结果符合实际需求，确保烟叶收购工作顺利进行；对烟叶收购各项费用实行严格的定额管理，严肃考核，

降本增效工作取得实效。　　　一是强化定额管理体系，提高物流运行效率。对全部物流耗材进行定额管理，各岗位所使用物流耗材严格与分拣量和配送量挂钩，定期专人负责领用

;充分发挥目标的引领作用；强化对标分析，通过层层分解，细化对标指标，为明确短板原因及解决问题责任提供依据；优化定额体系，

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