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  • 稳住“定盘星” 建好“强引擎”

    存量,科学配置增量,促进品牌之间协调发展,构筑安徽市场品牌合理布局。以“三维九力”品牌评价机制为载体,定期开展品牌引入、退出评价工作。近两年来,安徽市场品牌资源得到优化整合,重点品牌优势进一步凸显,为
  • 闲置房屋安全管理经验新探索

    各烟叶生产集中片区早期设置了数量较多的收购站点、仓库、住宅宿舍、门面等房屋资产,后期烟叶基地单元及标准化站点建设,对站点的功能进行了优化整合,导致大量设施不全
  • 提升物流服务保障能力路径探析

    ;在配送环节,建立送货线路动态优化机制和弹性送货模式,根据送货任务,以户定车、以量定车,实时优化整合送货线设置,减少送货车辆使用数量
  • 以“管”促“创” 再生动能

    完整、优势互补、具有国际竞争力的行业生物技术平台研究集群。  要唱戏先搭台。行业以产业发展需求和功能定位优化整合行业创新平台,逐步形成战略综合类、技术创新类、科学研究类、基础支撑类等4类
  • “表哥”“农技员”刘又铭

    优化整合到一起,化繁为简,层次清晰,填写方便,所有内容一目了然,便于动态管理,常态化的维护运行。   怀揣着对“三
  • 三类烟洗牌正当时

    ,我们既期待产业层面对重点品牌发展有更加清晰的路径规划,有更加合理的产业分工,有更加准确的市场定位,也希望在推进三类烟优化整合的过程中
  • 强化客户自律 提升监管水平

    ;认真研究、精心部署本辖区客户自律组织工作。 通过动员部署,达到统一思想、提高认识、营造氛围、促进工作的目的。   (二)优化整合。一要整章建制。制定零售户
  • “数字烟草”催生不竭动力

    )信息化建设伴随着行业改革发展的步伐,驶上了全面推进的快车道,成为破解企业转型发展难题的突破口。   优化整合 数据共享   分散的系统建设,容易形成多个孤岛
  • 新常态下小议卷烟营销市场化取向改革

    都是“少消耗、少用钱、少用人”等偏表面的精益,当然这些少的背后也体现了一些工艺改进、流程优化整合,但都没有触及精益的“灵魂”,只有打破传统做法,
  • 管理创新助推烟企转型升级

    ;建立和完善企业信息化体系。推进各专项管理平台的优化整合,实现决策管理、生产ERP系统、营销管理、专卖管理、生产设备管理、资金资产管理和人才管理等企业管理工作的一体化管控,