烟草在线—吸烟有害健康！

推进“两项工作”，确保基础管理水平进一步提升；六是抓好多元化投资管理，确保清退清欠目标实现；七是加强人力资源管理，确保队伍建设再上

的重要内容和人力资源管理中重要的基础性工作，不断深化用工分配制度改革，队伍活力得到有效激发。

成长，为“卷烟上水平”再添活力》的工作报告，全面回顾了“十一五”期间，蚌埠市局（公司）在干部队伍建设、人力资源管理、民主管理、创先争优、文化建设

;当前和今后一个时期的人力资源管理工作要按照“围绕中心、规划引领、人才优先、机制保证”的工作思路，以提高整体规划能力为基础，努力提升人力资源管理系统化、规范化和科学化水平

，努力实现经济运行质量再上新水平。　　会上，营销中心、财务科、人劳科、专卖科和企管科分别就卷烟营销，财务管理、人力资源管理、专卖管理和对标指标进行了分析。分析显示

;运用现代人力资源管理的理论、方法和工具，进一步加强人力资源建设，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，注重在实践中锻炼和培养人才

精细管理，不断丰富企业管理运行新内涵；五是坚持以人为本，转化人力资本，实现人力资源管理改革新突破；六是加强党的建设，深入

发展的需要。培训是人力资源开发的重要职能之一，是提升员工整体素质的重要手段，是现代企业必不可少的一项投资活动，关注培训，成为新时期人力资源管理中

）忽视绩效辅导沟通和绩效反馈　　绩效辅导沟通在绩效管理过程中是最易被忽视的环节，而在企业人力资源管理过程中的核心恰恰就是管理者与员工保持良好的沟通，绩效计划制定后

精神关怀、鼓励，激发潜能，让员工充满对工作的热情和投入，从而优化和改进人力资源管理，促进品牌发展和企业发展，为推动行业提质增效升级

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