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和企业安全、质量、6S管理、TnPM管理、绩效考评、对标管理、以及企业的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传平台展示出来，形成一种独特的文化宣传工具。利用典型先进案例弘扬先进

的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中：　　S——Strength，是指比较分析该产业在内部经营方面

和品牌外在的机会、威胁进行态势分析下：　　1、优势（S）　　A、品牌文化底蕴深厚，品牌知名度高，市场口碑好，“天赐

的特质，而泥煤口味和果实成熟的甜味配比刚刚适中，产生的效果让人不禁击节惊叹。 Ichiro's Malt Card Series “seven of diamonds

厂（Fábrica de TabacosPartagás）只需5分钟。然而，这短短5分钟，足以将人从“殖民”、“政变”及“革命”这些关键词中解救出来

的转变，更是基于生产实践所引发的思考。　　具体来说，“深度保养模式”按照生产特点的不同分为卷包4S规范保养和制丝4M深度保养。其中卷包推行的4S保养模式以“规范轮保制度

组织员工开展了多期管理技能培训班、班组技能提升培训班、党员党性修养培训班；聘请老师为员工讲解企业文化、职场礼仪等相关知识；五是邀请专家对TnPM、6S现场管理、管理创新等方面

，进一步明确岗位职责，切实提高市场响应力，确保明年计划的顺利完成。在基础管理方面，按照公司“基础管理提升年”的活动要求，扎实推进6S管理

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

;，初步建立实验室管理体系；率先推行7S管理，打造整洁、高效工作现场；率先探索多方联动共培模式，加强技能人才队伍建设。通过着力打造具有蚌烟

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