烟草在线—吸烟有害健康！

从“N”向“1”跨越。以MES为主线的一体化集成管控平台，上与安徽中烟ERP等系统相连，下与制丝中控、卷包数采和物流系统、能源系统对接，通过平台整合、数据融合

，安徽中烟积极探索并落地实施“5G+AI”在卷烟制造中的应用；云南中烟ERP系统完成云化改造和国产软件替代，在推进工业应用上云方面进行了有益探索。——在

，红云红河集团SAP　PA认证考试再创佳绩，20名员工顺利通过PA认证考试，有效夯实集团ERP系统维护的人力支持。本次参加学习和考试的模块主要

推进“两化”深度融合。　　经过二十多年的探索，如今，玉溪卷烟厂在信息化建设方面已经搭建起包括企业资源规划系统（ERP）、制造执行系统

后，零售户可以随时随地便捷获知行业的最新动态，了解货源政策、服务支持、营销资源、配送动态等信息，还能免费使用进销存、ERP、CRM等系统功能，既

。（2）借助新的ERP系统，细化考核指标，合理改进预算考核体系，不断完善预算考核机制，提高对各运行环节的控制能力

整合优化”为核心，构建“精益管控体系” 　　企业在发展过程中会引入各种管理体系比如ERP、ISO、内控体系、法律风险防范体系等。精益管理的思想要求企业管理在最大程度上能够集中

创建要求转化为职工最关心、可感知、好评价的指标体系，通过运用精益六西格玛管理工具，借助MES系统、ERP、协同办公系统、内网、博客、内刊等信息化工作平台，推行

易地技改为契机，初步搭建了OA、ERP、MES和底层工控四层技术架构，使公司信息化建设驶上快车道。　　在现场管理方面，公司系统推进了7S管理，

;江苏中烟开展了ERP、四定、绩效管理、三标一体建设；启动了对标、贯标和创优项目；实施“上水平、争先进、创一流”、“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”、“先进班组、先进

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