烟草在线—吸烟有害健康！

典型推进现场管理工作；引入“三位一体”综合管理体系，企业基础管理逐步加强，卷烟产品质量稳步提高，能耗和物耗指标不断降低，现场管理取得

发挥创优的激励作用。五是以电子商务建设和电子政务建设为重点加快信息化建设，构建现代物流综合管理体系，全力打造数字烟草。六是通过实施人才战略工程提高队伍整体素质，

;用现代企业管理理念管理保山烟草企业，科学提出了“超前谋划、系统落实、注重细节、保证质量”的工作思路，在云南省烟草系统率先建立了“三标一体”综合管理体系。按照现代企业的先进

开展活动，同时以“小、实、活、新”为导向，引导QC小组成员立足本部门、本岗位、本工序，围绕该厂综合管理体系方针目标，以降本增效、安全生产、职业健康

”为原则，建立起以质量管理体系为核心的“1+X”综合管理体系，同时，导入标准化良好行为评价机制，严格按照企业标准化工作指南开展各项

；扎实开展全员营销工作。四是扎实推进精益管理，基础管理水平有效提升。提升绩效管理水平，实施指标分级管理；持续强化综合管理体系支撑作用；

压缩非生产性开支，坚决制止大手大脚、铺张浪费行为。加强资产基础管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值。　　二要围绕综合管理体系建设“五化”要求和“管理

的贡献。特别是要结合实际，认真抓好具体工作落实。　　　一是继续推进综合管理体系建设。抓好内审问题整改工作，落实责任，组织实施，加强整改跟踪验证

;汉中卷烟厂动力车间被陕西省总工会授予“陕西省工人先锋号”称号。2022年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂借助PDCA任务管理系统，大力推进信息化和综合管理体系融合

ISO9000国际质量体系双认证。 2007年2月通过质量、安全综合管理体系认证。 2004年11月襄樊卷烟厂与武烟集团联合重组。企业本着“尽岗位之责，做诚信之人，建卓越绩效”的精神

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