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探析，以抛砖引玉。　　深化对当前加速学习型企业建设的认识　　学习是人类进步的阶梯，是一个人知识储备的主要途径之一；学习是企业不断成长的源泉之一

几个重要条件。　　首先，必须增加领导者的知识储备，这是提高领导者驾驭能力的先决条件。　　作为一名优秀的企业领导者其必须具备丰富的知识面，特别是要掌握更为符合

全员知识储备和风险防范能力，制丝车间频频上大招，质量知识竞赛、技能竞赛轮番上阵，还有专题培训和联合演练，让车间工人对质量风险了如指掌。值得一提的是

备、新工艺、新技术、新材料，通过集中授课加现场讲解的方式，每月对车间员工实施多层次、多维度技术培训，不断增加员工知识储备，提高专业技能水平。制丝

投入到新工作中。为高质量完成工作任务，贺泽军充分利用业余时间查阅相关资料，通过网络自学和向专业人士请教等方式，不断丰富自己的知识储备。在B线电控恢复项目

师傅制作的样品进行手法、角度不断比较，看看差别到底在哪里。回家后再研读相关书籍，不断完善知识储备弄懂技巧背后的原理。他以朴实的干劲为自己的钳工之路打下坚实基础，

，不断丰富自己的知识储备。尽责：从优秀质检员到原料“守护者”在武汉卷烟厂，包军的严谨和细致是大家公认的，每当开展烟叶质检工作时，包军总

管理人员的专业知识储备，提高他们的业务能力和研究能力，为采购规范管理工作提供有力支持。二是加强工作调研。及时掌握行业动态和基层情况，明确规范管理工作的方向和重点

，在不断丰富专业知识储备后，快速成长为班组现场质量分析员、车间工艺技术员，保证产品“凡经我手必须一流”成了她的使命。新的平台意味着全新的学习成长机遇，

，开展各类技能培训21期参与人员129名，走出去交流学习18次参与56人，为员工知识储备提供了丰富载体。完成小改小革5项，实施QC课题4项

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