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对经济的推动作用，如何打造文化起到了良好的作用。　　黎群以“企业文化管理与品牌建设”为题，给大家进行了企业文化建设和品牌服务等方面基本理论知识的串讲，他结合

，而将工作精力真正放在决策重大事件的工作中。因为从成本管理来看，让大领导花很长的时间老是解决一些芝麻绿豆般的小问题是不合算的。　　最后我们要加强“门童们”的文化管理

生产、经营、基础管理、党的建设等有机结合，系统推进。　　三要有创新性。要避免将企业文化上升为意识形态，上升为行政命令。要创新文化活动，让员工自觉接受文化管理

职工教育培训，推进“创先争优”活动，不断提升企业内在发展活力；六是继续抓好党风廉政建设，推进文化管理和人文关怀，抓好综治安全和信访

了关于贯彻企业核心文化、经营文化、管理文化、形象文化、行为准则的落地具体办法。组织员工学习《做个优秀员工》、《有种做事叫做人》两本书，把最大限度地调动员工积极性作为企业文化建设的落脚点

;着力推进队伍建设上水平；五是牢固树立企业文化即是竞争力的观念，实现文化建设向文化管理转变，打造亮点，着力推进文化建设上水平；六是强化

聚力，创新创优”的企业精神，出台了关于贯彻企业核心文化、经营文化、管理文化、形象文化、行为准则的落地具体办法。组织员工学习《做个优秀员工》、《有种做事叫做人》两本书

工作；二是巩固提升“永子文化”建设成果；三是深入推进“永子”服务品牌建设。　　何伟经理在会上作了《认真总结，奋力创新，全力推进企业文化管理

，对其文化管理考核体系应该包含客户、员工和企业经营管理绩效三个方面，客户盈利能力、客户满意度、员工个人行为、企业经营成果、管理状况等指标应融入企业文化管理考核体系。当然

，威信的建立也便无从谈起。要发挥企业文化的威力，必须依托企业文化的制度化，来实现对企业内部文化建设、文化管理各个节点以及所有环节、人员的监督与管理。一方面

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