烟草在线—吸烟有害健康！

，帮助领导重新认配送中心的作业优化管理，例如咨询公司的介入。咨询公司一般从企业变革的角度去看配送作业优化，通过它来帮助企业实现最佳的资源调配和运用，

拓宽资金渠道，建立项目建设的多元投资机制；用评价反馈机制优化管理，落实项目后评价制度，对已经建成项目从立项到运营的全过程进行综合评价

“十大管理体系”建设，重点在查找管理缺陷、规范管理行为、优化管理流程、提升管理水平、体现管理实效上下功夫；进一步总结创建优秀基层烟站的经验，全面加强和提升

提高8元以上真龙的上柜率；四要提高品牌培训工作；五要优化线路，优化管理；六要确保网上订货率和电子结算率。晒黄烟生产经营方面，提出要

观，通过整合各类要素资源，创新生产模式，优化管理手段，不断提高烟叶生产能力，以规模化种植为依托实现现代烟草农业发展进程稳步前行。为此

，优化管理，把握政策。　　“进一步把优化结构、提高资源配置效率作为加快行业转变经济发展方式的中心环节。”这里用了四个优化，即优化烟叶生产供给结构，优化

企业综合竞争实力的目的。从其“对标、追标、达标、创标”的基本过程可以看出，对标工作可以在控制成本费用、优化管理流程、消除管理短板、提高生产效率、改善产品品质等各个方面起到良好的作用

口号不行，必须敢于动手术：流程要更优化、管理要更扁平化、人员要更管用、原料要更优质、更经济、更划算，领导要更以身作则：富日子当穷日子过

情况及取得的主要成绩进行总结汇报。他谈到，2010年是车间发展进程中稳步推进、彰显活力、富有成效的一年。在车间全体员工的共同努力下，有效开展对标、创优，不断优化

、优化管理流程、提升管理效率；更好统筹发展和安全，深化安全生产标准化建设，及时有效防范化解各类风险隐患，努力创造企业良好发展环境；

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