烟草在线腾冲消息　　为贯彻落实云南省、保山市、腾冲县烤烟工作会议精神，实现“十二五”期间烟草产业持续、稳定健康发展。曲石烟站按照“超前谋划、系统落实、注重细节、保证质量”的工作方针，统一思想，坚定信心，开拓创新，扎实工作，努力争创“六个一流”，打造“全省先进、全国一流”的基层烟草工作站，推动“卷烟上水平”目标任务的实现。

　　一是打造特色优质烟叶品牌，成就一流烟叶品质。坚持“品牌引导特色、生态决定特色、质量稳定特色、品种展现特色、科技支撑特色”工作思路，以红塔基地单元建设为重点，认真总结基地单元建设和烤烟生产专业合作社的成功做法和经验，高水平规划、高标准实施，全面推进现代烟草农业建设；以工业企业重点骨干品牌特色优质原料需求为导向，合理利用现有政策，充分挖掘曲石特色优质烟叶“馥郁天成、本香自然”的生态资源优势，喊响品牌，明确目标，加大特色、特需品种推广力度，提升烟叶种植规模、生产水平、内在品质，为实现一流的烟叶品质目标而努力。

　　二是优化流程抓规范，强化管理促效益，确保实现一流的制度建设和基础管理。紧紧围绕省局（公司）“稳定规模、优化结构、提高质量、增加效益”的工作方针，以预算管理为重点，以制度建设为保障，以成本控制为抓手，以定额管理为突破，以绩效考核为主线，扎实推进站内基础管理；深入开展对标、贯标工作，进一步促进“十大管理体系”建设，重点在查找管理缺陷、规范管理行为、优化管理流程、提升管理水平、体现管理实效上下功夫；进一步总结创建优秀基层烟站的经验，全面加强和提升基层建设水平，确保基层创建工作任务圆满完成；同时，抓实创先争优工作，深入开展“坚持三个全心全意　努力做到三个始终”专题教育活动，建立长效机制，积极树立创先争优典型，促进各项工作持续改进，高效推进，做出亮点，做出特色，确保实现一流的制度建设和基础管理。

　　三是完善科技创新体系，加快基层创新步伐，确保实现一流的科技创新。曲石烟站紧紧围绕“卷烟上水平、原料做保障”的发展战略，大力推进北回归线火山土壤特色优质烟叶研究与开发、卷烟品牌精准营销、制度化管理、烟农服务品牌建设等工作，切实加大科技创新工作力度，不断延伸科技创新的内涵和外延。并以实用技术研究和成果转化推广位平台，培养一批具有中高级技术资格的人才队伍和高级技师队伍；加快科技成果转化，真正把科技成果落实到实际工作中，有效推动企业生产力的发展，确保实现一流的科技创新。

　　四是以培育重点骨干品牌为重点，打造一流的终端建设和营销团队。按照“巩固烟叶优势，提升卷烟地位”的总体要求，紧紧围绕国家局“532”、“461”品牌发展战略，坚持“抓市场、提结构、促服务、强网建”的思路，着力建设市场环境、品牌培育、现代流通三个重点，继续完善卷烟营销的中长期规划，把握好市场发展走势，准确定位和细化目标市场，做好结构提升、培育品牌、引导消费工作，进一步夯实市场基础和工作基础。同时，进一步深化基层创优工作，细化工作措施，全面推进基层创先争优工作开展；进一步加大客户经理队伍学习培训工作力度，全面提高营销人员服务能力和水平；进一步加强卷烟零售户业务技能培训，全面提升卷烟零售户业务素质，提高新商盟网上订货率；进一步加强柜台“七统一”建设，打造标准化柜台形象；进一步增加转销联动次数，加大市场监管力度，有效杜绝卷烟市场违法违规行为。为打造一流的终端建设和营销团队夯实基础。

　　五是加强“大成·永子”文化、“七彩·永子”服务品牌建设，打造一流的员工队伍和服务水平。全面推进“大成·永子”文化、“七彩·永子”　服务品牌终端模式建设工作，始终把调动全体员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，加大员工教育培训力度，为员工搭建畅通的成长晋升通道，提升员工精神状态，激发工作热情，不断提高其服务能力和水平，争创建设一流的员工队伍，实现一流的服务水平。

　　六是加强信息化管理，打造一流信息化水平。以信息管理系统为支撑，以加强烤烟生产经营各环节管理为中心，以实现烟叶生产经营原收原调为突破口，加快烟叶信息化建设，切实提高烟叶信息化管理水平。坚持将烟叶生产经营各环节输入到相应的管理系统中，真实全面合理反映基层生产经营状况；打破传统的生产经营模式，坚持用信息化技术改造传统烟叶生产经营，全面带动现代烟草农业的发展；加强信息化管理培训，力争使全站职工熟练操作信息化管理系统，明确大力推进信息化建设的重要目的和意义。