烟草在线—吸烟有害健康！

夯实卷烟工业“第一车间”的建设基础、广大烟农增收致富和烟区经济社会的发展基础。　　（三）送温暖解困暖心　　烟叶生产经营部在前几年工作的基础上，持之以恒做好

，二是国际市场。　　挖掘国内市场潜力，作为行业赖以生存和发展的物质基础和“第一车间”的烟叶来说，关键在于以卷烟品牌需求为导向，坚持订单农业

，如今的他，对红塔集团小到烟田里的品种性状、大到原料基地的品种布局调整，都了然于心。1985年，玉溪卷烟厂创造性地提出“烟田是第一车间”战略

，将全国各地的烟叶种植全面实行计划管理，并得到烟草行业的投入扶持。一些主要省区的烟草企业直接将当地的烟叶种植列为“第一车间”，大大调动了烟农的生产积极性

的玉溪卷烟厂，位于“云烟之乡”云南省玉溪市。改革开放以来，玉溪卷烟厂大胆引进国外先进技术，创立“烟田第一车间”战略思想，着力实施改革创新

“先锋”。他们在烟草行业最前线“冲锋陷阵”，是“烟叶生产第一车间”技术服务指导员，决定着烟田生产出的每一片烟叶质量，是整个烟叶质量环节的第一个

时期。发展卷烟，原料是基础，在云南省公司推进“烟叶原料第一车间”建设的战略号召下，巩固提升昆明烟区，突破地域限制开辟新基地，成为我

，我在会上作了分析：90年代中期之前，中国的卷烟市场长期处于卖方市场，通过“第一车间”、“三合一”的体制，解决了优质原料保障的问题

。“玉溪（庄园）”从原料种植以及包装设计风格上都有着其与众不同的一面。　　“烟田是第一车间”。红塔集团通过打造中国第一座烟草庄园实现了以庄园模式种植出有机烟叶的梦想

（公司）的部署要求，着力从种植规模化、生产机械化、服务专业化、创新常态化、队伍职业化和质量特色化等方面进行了积极探索，深入挖掘“第一车间”的内生潜力。从

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