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规范化、现场管理宜人化”的TPM管理目标。

;重新布局制丝设备，不断优化生产作业流程；运用精细化库房管理理念，创新零配件管理模式；运用TPM管理理念，强化设备管理；

的各个阶段目标和任务，建立了设备精益化管理年活动的目标管理责任制，营造了目标明确、责任到人、层层落实、全员参与的活动氛围。　　以深入推进TPM管理为主线，

，对TPM管理、轮保制度、点检保养标准等进行梳理、完善、增补，促进设备点检和保养标准规范化。抓隐患促效率。通过建立设备隐患治理档案、拓宽设备隐患排查渠道、建立设备隐患分级挂牌治理

，创建领航工作室。工作室是制度创新、管理创新、经营创新和服务创新的主阵地，切实在推进企业降本增效、TPM管理以及提升送货服务质量等方面下狠功、创新局。目前物流共建立三个创客团队

“问题的发现与解决”切入，讲解如何及时发现日常工作中的问题点和改善点，了解掌握价值流分析、IE管理、TPM管理、A3报告、看板管理等精益改善工具。　　这次培训是省局

，确立并开展了《优化787生产区辅料配送模式，提升系统运行效率》、《降低M5卷烟机综合物耗》、《运用TPM管理理念，全员维护降本增效》和《推行精益制造管理模式

TPM（全员生产维修）管理上，着重扩大实施范围。在主库自动分拣区域试点的基础上，探索形成以设备点检标准为核心的TPM管理，年内在各区域进行推广

　　烟草在线兴国消息　　为进一步推进企业现场管理专题活动深入开展，深入提高班组管理和现场管理水平。近日，江西中烟兴国卷烟厂将原分阶段推行的6S管理、TPM管理、班组

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂以精益管理为主线，推进6S管理、TPM管理、班组建设和四级责任体系管理工作，以队伍建设和人员素质提升为中心

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