烟草在线—吸烟有害健康！

;坚持问题导向，紧紧聚焦“精益营销、精益专卖、精益物流、精益财务”四个重点领域，确保以点带面促进精益管理落地生根，同时准确把握各项管理要求、方法、工具之间

；要加强资金运营，降低财务成本，加强资金筹措管理、资金使用管理；要打造精益财务，促进降本增效，加强预算管理和财务综合

方面，坚持市场化取向改革；在精益市场监管方面，提高监管的针对性和有效性；在精益物流方面，提升配送准时率；在精益财务

先进企业”目标定位，贯彻“实干、创新、争先”总体要求，以提高经济运行质量和效益为中心，突出精益财务，严规范、管费用、重监督、强素质，

年企业管理的工作任务是稳步推进精益管理，以精益烟叶、精益营销、精益物流、精益财务、精益复烤为重点，把握创建“精益十佳”、推进管理创新、挖掘管理效益、健全工作机制

有条不紊地进行中。课题组旨在通过一系列探索，努力打造出具有川渝中烟自身特色的精益财务体系。

监督、精益财务、精益人力资源、精益信息化、精益复烤、精益综合服务保障六个专项精益管理工作深入实施。创建活动按照“五有”，即“有理念、有目标、有重点、有评价、有实效”的方式推进，

;并不断调整优化，提高预算编制与控制水平。三是继续巩固精益化管理成果，深化精益财务管理。要坚持以精益财务为引领，加强成本控制，规范资产管理

管理。切实加强精益的团队建设，通过加大培训力度、完善竞争激励机制等方法，为精益管理打牢智力基础。推进精益财务。以预算管理为龙头，制定严格和详细的预算管理办法

；三是以信息化为抓手，促进精益财务审计管理；四是继续加强财务审计队伍建设。同时要注重改进预算管理方式、加强烤烟种植保险、加强烟叶产前投入、对外捐赠、银行账户管理等工作

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