烟草在线—吸烟有害健康！

有效措施，持续提高指标水平。三是进一步发动员工参与“创意园”，不断提高情报知识管理系统人气，挖掘企业发展潜力。四是加强跨部门沟通合作协调能力，强化

，提升培训资源利用效能；持续注重培训效果评估，提高培训针对性和有效性；持续注重知识管理推进，实现知识沉淀与共享。　　会上

，梳理知识地图是其中的一项重要内容。公司知识管理库拟定以“业务流程管理库”为主库，“培训学习库”等5个库为专项库，对知识进行管理。业务流程管理库结合部门职能职责、业务流程

建设与知识管理，积极推进机制保障、营造全员参与改善氛围、开展阶段组织式推进等工作实践经验，与阜阳烟厂同仁进行了深入交流。　　陈副厂长一行对该厂TnPM管理工作在打造标准化

地开展了标准学习、宣贯，在原有基础上，对战略管理、IT规划、人力资源规划、客户关系管理、知识管理、绩效考核等方面进行有针对性的改进，并将卓越绩效的要求落实到

有效对接，为该厂培训电子信息化平台及南烟“知识管理地图”提供重要资源。　　下一步，该厂将对OPL汇编教案进行推广，扩大学习应用范围，并将其作为

模式是对于烟草产业知识管理过程实施。尤其是对促进知识保存和知识共享活动具有重要的作用，是组织内部和知识保存和知识共享不可或缺的环境因素和精神动力，组织实施知识管理是建立在

安全部长奖。韩国知识奖是国内知识领域的最高荣誉，授予在知识管理方面取得杰出成就、推动政府创新和提升企业竞争力的政府、公共机构和私营企业。KT&G以其知识管理成就（包括

知识管理研究中心负责人叻纳猜说，非常赞成副首相在保障民众健康方面的立场，烟草控制知识管理研究中心致力建立管控泰国烟草知识，重视研究管控电子烟，以

等工作。二要夯实过程管控，用好知识管理平台，在项目推进中培养创新精神、提升专业技能、锻炼人才队伍，以严格的过程管控创造卓越的创新成果。三要注重成果转化

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