烟草在线—吸烟有害健康！

和业务流程，加快梳理完善各级营销人员的岗位职责和工作标准，做到规则内化于心、流程对接到岗、责任落实到人，确保市场化取向的卷烟营销新模式落地运行。一方面要创新营销队伍

，在创新营销方面，重庆中烟也在积极探索，他们主动适应市场化取向改革要求，调整内部业务流程、对接商业订货平台、掌握商业库存信息，建立健全

”操作卡》。梳理关键流程、关键节点、关键步骤，在区域全覆盖、市场全覆盖和客户全覆盖基础上，切实做到流程对接、标准对接、客户对接。使信息采集反映市场状态，多维预测

的规范性工作要求，编制下发《区营销部“按需供货”工作流程分解表》。梳理关键流程、关键节点、关键步骤，在区域全覆盖、市场全覆盖和客户全覆盖基础上，切实做到流程对接

同机制，在零售客户的分类管理、信息反馈处理和客户拜访服务上做到统一规范，做好流程对接；要共同关注市场高档卷烟流向，主动搜集市场假冒卷烟、回流卷烟、大户

壮大。　　　2、发挥后中前台作用。　　突出抓好前、中、后台工作协同机制。明确沟通内容、沟通方式和沟通频率，加强前、中、后台工作流程的对接。具体工作上，将对品牌分析、市场分析、客户

设计现代物流体系建设实施方案，推进工商物流业务流程对接、物流标准化对接、物流信息共享和设施资源共建共享，以工商交接、“两烟”仓储运输等环节为突破口，逐步推广

;主动融入，积极作为。　　改革，没有现成的答案；试点，就意味着创新。衢州市局融入大政务，全流程对接省级政务平台，运用

;、管理所（市场部）、客户经理三个层面目标对接、流程对接、标准对接；其次是突出市场分析。在客户经理取消信息采集，需求预测职能基础上，建立

系统，以工商数据对接、以存定购、滚动配货为基本模式，开展业务流程创新，通过信息共享和流程对接，提高工商响应市场、满足市场能力。要提升信息支撑水平

烟业智汇