烟草在线—吸烟有害健康！

浪费、控本增效”，通过探索线路优化，动态配送模式，降低出车频次，提高车辆装载率。线路优化共涉及送货组7个、送货线路7条、卷烟零售户323户

发展”为方向；二是定重点。以“满足需求、提升服务，优化流程、提高效能，消除浪费、控本增效”为重点；三是定状态。以“更加规范、更富效率”的良好状态

浪费”三方面入手，从细节小事做起，告别陋习，进一步提升成本节约意识和能力。企业全员参与控本增效的改善氛围越发浓厚。　　　　

成本管理理念与节约意识，激发全员参与控本增效的热情，以精细考核强化成本管控。

，奖优罚劣。同时，在量化考核的基础上实行“透明管理”，增强全员成本管理理念与节约意识，激发全员参与“控本增效”的热情，以精细考核强化

，实现嘴棒生产过程成本精准控制。三是强化长效机制引领。围绕控本增效目标任务，科学实施考核激励，把责任和压力切实传导各岗位人员，引领全员持续优化完善课题攻关

、过程指导、验收评审等工作以及与公司对应归口管理部门的沟通。　　划分界定精益课题类别。对精益课题项目实施分类管理，分为提质增效类、控本增效类、控员增效类及综合管理类。　　强化课题立项

终止申请。　　四是实施申报精益课题集中评审。由企业管理部门牵头，召集课题分类归口管理财务管理科、人力资源科、厂部办公室等部门，分别对提质增效类、控本增效类、控员增效类及

综合管理水平和实力。　　二是清晰工作内容。突出做好提质增效、控本增效、控员增效各项工作。积极组织策划本职能带的精益攻关、管理诊断活动，并做好问题整改工作，全面推动企业

，精细考核降成本。下发成本管控考核细则，围绕关键指标达标考核，健全成本考核体系，增强全员成本管理理念与节约意识，激发全员参与“控本

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