烟草在线—吸烟有害健康！

、抓落实上。　　二是加强人力资源建设。优化人力资源配置，以“控员增效”为核心，搞活用工方式，力求“岗得其人”“人适其岗”。拓宽人才引进渠道，

，当务之急是落实“控员增效”；产品要抓好质量攻关，稳定产品质量；安全生产要从隐患排除转向风险管控，抓好水排放、粉尘处理等环保工作

、尊重员工、追求卓越”的管理理念为统领，以“服务、效率、成本”为主线，明确五项措施深入推进精益管理工作。　　一是培育精益管理增效意识。以控本增效、控员增效、节支增效、挖潜

，立足公司自身人力资源配置的实际情况，以控员增效为总体目标推进的一项管理创优工作。　　本次调研听取了宁波卷烟厂关于生产维持、技改过渡、新厂标配三个方面的人力资源优化配置总体方案

和巩固勤俭办企方针，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务，勇于探索践行“三大课题”，

工作电视电话会议精神，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务。二要把思想统一到省、市局（公司）的安排

;严控非生产性支出，实现控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效目标。　　通过此次会议，进一步提升预算管理水平，大力推进分公司的预算执行率，确保

，同时节约成本。　　三是实事求是，节约发展。牢固树立节约发展观念，切实增强节约发展意识，按照“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”的要求

能源消耗管控，加强各种管理费用控制；强化资金资产管理，强化资金管理，盘活闲置资产；深化控员增效，提高劳动生产率

田、稳烟农、稳收益”的长效发展机制，结合宣威烟叶生产发展形势，围绕深化“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”发展战略目标，突出市场导向，深挖

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