烟草在线—吸烟有害健康！

，突出重点，积极“谋划”年末工作。按照“统筹兼顾，实事求是”的原则，提前开展2016年度预算编制工作；提前做好财务决算前各项准备工作

办公用房，了解了物流中心卷烟库存、分拣设备运转及物流精益管理情况，听取了市局（公司）关于经济运行、企业管理、队伍建设情况汇报及年末工作安排

题”的基础上，安排部署年末工作，积极谋划2014年工作思路。要求各部门责任人和目标管理人员要树立全局一盘棋的思想，结合目标责任书，进行归纳梳理

”，按照年初制定的工作目标任务进行查漏补缺，助力年末工作冲刺，助推2012年全年各项工作高效、有序开展。　　一是全面“查”。对照年初制定的工作目标对市场监管、卷烟

的工作作风，要将作风持续改进作为年末工作的首要保障来抓，以“三严三实”为标准，靠实各岗位工作责任，狠抓工作执行力，确保各项工作

市场净化率。　　二是进一步加大市场服务力度。收好年末工作，县局（分公司）进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度

到位。根据年末工作安排，指定更为科学合理的营销及配送服务策略，加强对营销、送货人员服务意识教育，对送货过程进行跟踪督察，避免印发社会矛盾

，并对问题车辆进行检修，确保卷烟配送安全。　　扶绥营销部通过以上举措促进了年末工作的有序开展，也为明年各项工作的有效运转、推进2013“卷烟上水平”打下了良好的基础。　　

还要指导好客户经理如何开展工作，确定好年末工作目标，分解营销任务。让每一位客户经理有事可干，愿意干事，乐意干事；让他们明确自身责任

，进行查漏补缺，助推年末工作大冲刺，谋划来年新思路，确保年终各项工作有序、高效进行。笔者认为，“回头看”不是哪一个领导，

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