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浅议如何开展“回头看”确保全年目标实现

2012年12月03日 来源:烟草在线专稿 作者:李慧
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  烟草在线专稿  眼下还有一个多月就到年底了,为了确保全年工作目标的实现,不少单位都开展了工作“回头看”活动,旨在通过“回头看”进一步查找工作中的缺失,进行查漏补缺,助推年末工作大冲刺,谋划来年新思路,确保年终各项工作有序、高效进行。笔者认为,“回头看”不是哪一个领导,哪一个部门的事,要想真正取得“回头看”的实效,必须以“找问题、抓整改、严责任、明思路”的要求,实行全员“回头看”,多角度“回头看”,多层面“回头看”,并在“回头看”的基础上进行深入思考与分析,对工作中取得的成绩要充分肯定,总结经验,对存在的问题要分析原因,明确整改措施,进而通过“回头看”为当年工作收好尾,为来年工作开好头。

  一是要对照目标“回头看”。完成全年工作目标是我们工作的任务和主要目标,为此,要想确保全年各项目标任务完成,在新年到来之际,我们必须对照全年工作目标进行一次“回头看”,尤其是要认真对照上级局(公司)的年初下达的任务以及本单位年初制定的目标进行重新一次梳理式“回头看”,从而对哪些工作已经完成目标,哪些工作还没有达到目标要求,心中有数,并采取积极措施,加大工作力度,助推年末冲刺,确保任务目标的实现。

  二是要过细检查“回头看”。有些单位在“回头看”时只注重看工作目标的完成结果,而忽视看工作目标的实施过程。笔者认为,工作目标完成的结果情况当然是我们“回头看”的关注重点,但是关注工作目标实施的过程也是十分重要的,因此关注工作目标的实施过程,不仅有利用于我们总结验,而且有利于我们发现问题,化解矛盾,为以后工作的开展奠定坚实的基础。因此,这种只问工作结果不问工作过程的“回头看”,是不利工作健康发展的。在“回头看”工作中,我们一定要组织一支专业检查队伍深入各部门,对市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设、文化建设等工作进行一次全面拉网式、痕迹式的过程互查,通过互查以第三者的眼光来发现亮点和问题,并达到相互交流学习的效果。

  三是要全员评议“回头看”。对于一项工作来说,仁进见仁,智者见智。对于一个单位来说,每个个体工作完成情况的好差决定着整体工作的质量。为此,要想真正推动各项工作上水平、创一流,我们还必须充分发挥全体员工的力量,以部门为单位,组织全体员工对本年度工作进行总结交流与评议。在评议工作中,要多听取基层一线员工在工作中的一些心得体会与建议,从而更加深入了解基层工作的实际问题,为工作上水平创一流解除障碍。在此基础上,要充分发挥分管领导的作用,组织各部门负责人召开专题会议,由分管领导对各部门工作进行全面点评“回头看”,并通过点评活动来实现部门之间的沟通交流,推动工作协调发展。

  四是要接受考评“回头看”。上级考评是检查我们工作质量的一个重要法码,加之上级领导看问题的眼光比较长远与深入透彻。为此,在接受上级局考评以后,我们要认真对照考评反馈结果进行进行二次“回头看”,只有这样,我们才能更为准确地把握工作的重点,找准工作的问题,提高工作定位,为谋划来年思路提供有力的参考。

  

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