烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶质量的把关，切实提高烟叶收购等级质量水平。规范现场和岗位管理，强化各收购岗位管理，强化仓储管理和廉政风险防控，保证现场烟流、物流、人流作业流畅

烟草专卖局（公司）从优化岗位管理、完善绩效考评、加强教育培训入手，更加关注员工成长，更加注重激励机制建设，不断推动干部职工队伍建设再上

管理；规范有序、调控有度；按劳分配、注重公平；有效激励、严格考核的原则。通过进一步规范岗位管理，建立分类管理的机制。进一步完善岗位等级管理

，各单位、各部门充分分析现状，从工作角度、业务需求以及管理需求等三个方面出发，积极地提出了相关意见和建议，并重点针对机构编制岗位管理，人员

，抓早动快，先后组织机关部门按照主控的业务领域、管理标准及履责、履职要求，建立1402条《职能管控过程责任清单》，推进同级部门、部门内部、责任岗位

企业管理的关键环节和关键节点，全面分析制约企业发展的短板，剖析各项工作指标中的弱项指标，梳理各部门、各岗位的管理流程、业务流程以及管理制度，对

，对今年的收购形势有了新的认识，对各岗位管理有了管理理念，我有信心扎实抓好今年的烟叶收购工作。”培训结束后，得胜烟叶收购站站长黄国华如是说

全员参与精益改进工作的良好氛围。　　卷包车间“精益在身边”工作改进提升活动，以各岗位管理与技术骨干为主导、全体员工共同参与的方式进行，按照“降本增效、精益改进、全员参与

，通过现场考核、业务考核，对合作社推荐的32名育苗队长从业资质进行审核，确保育苗队伍的服务能力和技术水平达到育苗工作需求；严把岗位管理关

岗位管理思想、优良做法传递给岗位新人，让岗位新人从理论上熟悉新岗位的设备、工艺操作技巧以及管理理念。　　“帮”——建立微信、短信、QQ联系平台，及时解决调岗人员遇到

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