烟草在线—吸烟有害健康！

指标与质量目标的重合度达到60%以上，进一步发挥了目标的引领作用。　　二是与对标管理相融合。搭建“四层四线”精益对标体系，即从专卖、营销、物流、成本管控四条线切入

，以精益营销、精益物流为切入点，创新工作方法，拓展节支范围，结合自身实际完善精细化对标体系，在经营管理所有领域广泛开展降本增效活动。　　五是

、低档烟、需求预测、销售预测、电子结算率等指标纳入对标体系，树立标杆，逐月检查与通报；有分析，每季度组织召开县域经济运行分析会，重点就

，全面推进行业企业管理水平的整体提升。　　此次对标工作，国家局负责组织全行业的对标工作，统一口径，统一标准，完善对标体系，

有责任。　　四是要求体系文件及工作手册目录务必涵盖各项工作要求，符合上级部署、文件、对标、体系建设考核的要求。　　五是要求各单位（部门）要严格按照部署

，选定标杆，确定目标。四是探索实施，逐步构建三层四级五星对标体系。先从区局营销、专卖各部门入手，确立内部标杆，最终与全市系统指标相对

调研，为企业快速发展提供了力量支撑。　　　贴近同业对标。坚持全面对标，多层对标。科学把握对标的导向作用，有计划、有预见性地充实和完善内部对标体系。通过开展对标

体系，提高预算执行率；深入推进目标管理，完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对标，形成

;提早准备，全面谋划2012年专卖管理各项工作。　　　一是加强专卖目标管理。在专卖管理中，积极引入对标体系，细化打假破网、市场监管、内部监管、队伍建设等工作

;加强对标工作的实效性、导向性和系统性，将对标工作建立成企业持续改进的一个长效机制。继续开展项目管理，以成本费用节约为主要任务，辅以管理提升项目。会议明确了对标

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